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广东博德精工建材有限公司文件编号：BD-SC-GZSMS营销中心

广东博德精工建材有限公司文件编号：BD-SC-GZSMS

营销中心编制日期：2008年12月26日

公司机密，注意保密第PAGE5页共NUMPAGES13页博德公司营销中心工作说明书

产品设计组经理工作说明书

岗位名称

产品设计经理

所属部门

市场部

直接上司

市场部总监

直接下级

产品设计师

生效日期

2008年12月26日

编写部门

行政人力资源部

一、工作目的：

跟踪、调研和预测行业产品开发动态，对企业产品进行全面的规划和设计；贯彻“生产一代，试制一代，研究一代和构思一代”的产品升级换代的宗旨；全面提高公司的设计优势，为实现公司的经营目标，提高公司经济效益等方面提供保障。

二、工作职责与任务：

1、生产、技术管理

1.1全面负责公司产品的辊筒板、平网板、图案、花网、花纹、款式等新产品开发的日常管理工作，建立、健全目标管理体系，确保部门年度目标的达成，对目标的完成负主要责任。

1.2负责公司仿古砖、釉面砖、花网整体方案设计和制作以及网版的设计制作，对其实际效果负全部责任。

1.3负责公司印花、模花产品方案及其实施过程进行整体设计和跟踪监控，并对工作结果负全部责任。

1.4负责市场部产品组的整体规划设计和运作，对新产品的装饰效果和花网设计的可行性负责。

1.5参与技术攻关小组、解决生产过程中出现的印花工艺技术质量问题，不断研究和改进印花技术；确保综合成本下降，对综合成本和技术改进负全部责任。

1.6参与重大质量事故调查和批量不合格品的评审，对效果负次要责任。

1.7负责按公司程序、流程编制新产品装饰效果的开发计划，并跟踪评估后计划的实施，对设计和实施的全过程负责。

1.8协助文管中心完善公司的档案管理，主要负责产品设计组的各种工艺、技术档案的收集，对资料的全面性和及时性负责。

1.9对工作决策、指挥失误给公司带来的经济损失负全部责任。

1.10不断检讨与本部门有关的工作制度和工作流程，并对实际可操作性进行评估，同时协助ISO推行办每半年对与本部门相关的现行制度和工作流程进行调整和完善，以更好地适应设计管理的需要，对设计制度和工作流程的可操作性、适应性负责。

2、品质管理

2.1参与生产技术部、品管部对生产出现的品质问题进行分析与攻关，处理生产过程中出现的各种品质事故，确保生产产品质量的稳定性。

3、产品运用

3.1负责督促和指导产品应用设计师根据国内外最新产品应用信息，在保持博德产品特色与优良风格的基础上，不断深化产品设计和应用价值，提高产品应用设计在实际营销过程中所能形成的有效销售增长点。

3.2负责指导和协助产品组产品设计方案的拟订与审核，并负责指导深加工车间的产品深加工业务，跟进重要客户的产品加工定单，保证高质、高效与如期完成定单。

4、新产品开发管理

4.1负责按公司程序文件结合流程编制新产品版面开发计划，并跟踪实施营销副总经理批准后的计划，对《设计申请计划》、《设计任务安排表》表中项目实施全过程负全部责任。

4.2负责釉面砖、釉面仿古砖版面装饰的中试，经设计验证和客户对设计的确认后，报营销副总经理审批后组织实施，同时设计变更需以受控文件形式通知使用部门，并对设计和验证结果负全部责任。

4.3负责编制设计开发的新产品所需的资金预算，交财务部作经济分析后，经营销副总经理审批后执行设计，对未按程序操作而造成的损失，负全部责任。

4.4根据国内外市场调研信息加强产品设计组的新产品开发力度，提高公司核心竞争能力，组织开发市场畅销产品达到公司管理目标，确保80％的新产品适销对路，20％属引领行业潮流的顶尖产品，并对每年研发目标的达成负全部责任。

5.人员管理

5.1负责协调产品设计组与各车间（部门）的关系，加强和完善团队建设，采取有效的方法，培养干部、员工的责任心和忠诚度，以及协作的精神，营造良好的工作氛围。

5.2协助行政人力资源部制订和实施培训计划，提高技术人员的管理能力和员工的操作技能，做好员工面试，

岗位培训、调岗、提拔、考核的系统管理工作，有效控制人员流动，对人员异常流动负责。

5.3协助行政人力资源部对本部门员工的月度考核和考核草案的建立，推行绩效考核并形成激励机制，对干部

晋升考评和业绩考核的真实性、公正性、全面性负主要领导责任。

5.4负责采取有效的方法完善工艺、技术管理，提高产品设计组综合的工艺、技术、开发的管理能力，对团队绩负全部责任。