2025年谈EHS工作中的风险管理 .pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

谈EHS工作中的风险管理

我们生活之中，无处不存在着风险，只是我们并不曾注意。吃饭被噎死的概

率，坐飞机失事的概率，甚至走在路上被陨石砸到的概率都不会是零。

生产中的风险是指在实施的过程中，造成实际结果与设计目标的差异性及其

发生的概率。风险管理主要包括风险识别、风险分析与评估、风险对应策略的决

策、风险对策的实施及监控四个重要环节。

一、风险识别

风险识别是风险管理的第一阶段，正确地识别风险将为成功的风险管理奠定

基础。如果对风险做出错误的识别、判断或者将一些重要的风险忽略掉，那么，

无论风险管理后面阶段的工作做得多么精细，都不可避免地导致风险管理的失

败。风险识别主要完成两大任务：一是明确管理活动中存在什么样风险；二是找

出引起这些风险的原因。

风险识别是风险控制的前提，一般运用分解原则，将复杂的分解为简单的。

目前公司内常用的方法有：

1.针对工艺安全采用，HAZOP（危害与可操作性分析HazardandOperability

Study）或What-if（故障假设分析）的方法；

2.针对作业过程的安全，采用JHA（作业危害分析，

又称作业安全分析JobHazardAnalysis，JSA、作业危害分解JobHazard

BreaKdown，是一种定性风险分析方法）的方法；

3.针对作业场所的安全，采用GSK总体区域危害分析的方法；

4.针对化学品转移、使用中的安全，采用化学品暴露危害分析方法。

二、风险分析与评估

风险评估是风险管理的第二阶段。我们通过风险识别，了解了各种风险的类

型及其产生的原因，进一步的问题便是，这些不同的风险将会对生产过程中产生

大的影响，只有解决了这一问题，才有可能根据不同的情况正确选择处理风险的

方法。因此，风险评估是整个风险管理过程中关键的一环。风险评估也要完成两

大任务：一是给出某一风险发生的概率；二是预测这一风险可能带来的损失。

三、风险对应策略的决策

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

无论是识别风险还是评估风险，都不是风险管理的最终目的。在识别和估价

风险之后，还必须进入第三阶段“风险处理”，通过合适的方法降低风险才能达

到风险管理的目标。风险处理指的是针对不同类型、不同概率和规模的风险，采

取相应的措施或方法，使风险减少到最小程度。风险处理也要完成两大任务：

1.制定风险预防计划

结合风险评价的结果，首先制定相应的风险预防计划，在工作程序中引入“早

期警告程序”用以防范风险。同时在提出改进措施时要充分运用工程经验、考虑

标准规范和设计要求，并结合工厂的实践，以本质安全“减少、替代、缓和及简

化”、工程措施“增加安全防护装臵”、行政管理“通过操作程序来管理”、人员

防护“配备适合的个人防护用品”的先后顺序提出，通过努力来避免或减少损失。

制定风险应2.急计划

应急计划就是事先针对某一突发情况，先制定好应急预案，当遇到某种风险

事件时，能够根据应急预案对事故进行及时准确的处臵，使其影响减到最小。

四、风险对策的实施及监控

风险管理计划实施后，风险控制措施必然会对风险的发展产生相应的效果，

监控风险实施过程主要包括：

评估风险1.控制措施产生的效果；

及2.时发现和度量新的风险因素；

跟踪3.、评价风险的变化程度；

监控潜4.在风险的发展、监测项目