01-【培训计划】12-新员工培训实施建议.docxVIP

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新员工入职培训

新员工入职培训作为公司开展各类培训工作的第一步，起到非常重要的作用。通过参加1月份新员工入职培训，对整个项目有较为完整的了解，结合自己对培训工作的认识，对培训实施过程中看到的情况提成几点建议：

1、讲授部门理论知识太多，重点不突出，缺少一些实操演练环节；

2、培训氛围不够活跃，互动环节少；

3、内容主要是员工上岗前具备的基础知识，缺少对于员工素质（心态、仪容仪表、沟通交流等）的培训；

阶段

流程

实施情况

实施建议

准

备

阶

段

培训前准备

OA发布培训通知、群信息通知、课件拷贝、电脑投影调试、签到表、通知老师授课时间。

培训前三天群里发布培训通知函或参训人员邮箱发送培训通知函；

培训请假至少提前一天，通过企业微信请假；

现场桌椅进行鱼骨式摆放，并每组配置桌牌；

组

织

实

施

阶

段

互动开场

主持人开场仓促简短、参观队伍秩序乱。

主持人介绍PK规则，加入参训人员的自我介绍或才艺展示环节。

现场穿插一些活跃的音乐，起到暖场氛围调动的作用。

卖场参观和厂区参观有序排队，讲解员配备扩音耳麦。

内容讲授

老师讲授水平参差不齐，讲授环节理论讲解部分比重大，与参训人员的交流互动少。

每节课开时前主持人进行上节课内容的加分提问环节，加深重点内容记忆。

加入各楼层部门引导介绍环节，方便工作日常沟通联系。

考

核

评

估

阶

段

现场考试

笔试（线上考试）为主

培训中加入训练的环节，例如在企业文化课程中，加入30秒/人介绍公司的环节，迅速掌握公司基本概况。

笔试成绩占比重70%,口试训练成绩占比重30%。

现场评估

考试后进行扫码评估

小组内部进行学习分享，对本次学习的感受，内容不限定，自由发挥。小组代表上台分享。

评估结束后合影留念。

整体

建议

增加技能技巧和专业素质类的培训，例如心态类、目标管理类、团队建设类课程。可以引入一天的拓展训练项目，培训周期由1天延长到2天。

对参加新员工培训人员类型进行区分，分为主管级以下人员和经理级以上人员，从培训内容上进行调整。