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行为风格分析;说明意义1、更;行为风格测定规则：１、从“f;1、冒险性——对新事物下定决心;5、清新振作型——给旁人清新振;9、井然有序——有系统，有条理;13、理想主义——以自己完美的;17、聆听者——愿意听别人想说;21、乏味——面上极少流露表情;25、好插嘴——滔滔不绝的发言;29、无目标——不喜欢订目标，;33、多疑——事事不确定，有时;37、大嗓门——说话声与笑声总;无标题;f型—老虎型支配/老板型发号;f=支配型（发号施令者）※言语;※非语言/肢体语言1、握手有力;k型—孔雀型影响/表现型口才好;k=影响型（表现者）※言语、声;※非语言/肢体语言1、握手有力;x型—拷拉型稳健/支持者设身处;x=稳健型（支援者）※言语、声;※非语言/肢体语言1、握手时温;y型——猫头鹰型修正者擅分析/;y=思考型（修正者）※言语、声;※非语言/肢体语言避免目光接触;西天取经团队;中国共产党第一代领导集体;与f型老虎的沟通模式要明确不含;与k型孔雀的沟通模式多与他沟通;与x型拷拉的沟通模式先闲聊几句;与y型猫头鹰的沟通模式有备而来;f型情绪管理f型人的情绪自我察;f型情绪调适?自制一点，冷;k型情绪管理k型人的情绪自我;k型情绪调适?多了解一些实际状;x型情绪管理x型的情绪自我察;x型人的情绪反应自我;y型情绪管理y型的情绪自我;y型的情绪反应;行为风格与工作沟通;f型主管VSf型员工;f型主管VSk型员工;f型主管VSx型员工;f型主管VSy型员工很;k型主管VSf型员工;k型主管VSk型员工快;k型主管VSx型员工;k型主管VSy型员工;x型主管VSf型员工是一个;x型主管VSk型员工;x型主管VSx型员工这是;x型主管VSy型员工都是;y型主管VSf型员工;y型主管VSk型员工;y型主管VSx型员工;y型主管VSy型员工
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