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现代企业管理;第一讲
现代企业;目录;一、企业的发展历程;（一）企业发展的阶段;（二）企业形成的原因;企业降低交易成本的途径
强调合作（有时也强调竞争，如各种生产竞赛等）
内部监督方式和范围的灵活性（走动管理，小报告，思想交流）
争议调节机制（速度，成本）
信息共享优势（解码，复旦大学的Jack）
信任与道德约束;企业存在的其他解说
人作为社会个体对组织和集体的需要：社会温暖、学习、成长、自我实现
国家管理社会的一种需要
;（三）企业的边界;二、现代企业的界定;（一）基本要义;（二）基本特征;（三）基本功能;三、现代企业系统;（一）综述;（二）企业物流的运行;企业物流运行的要求：快速、连续，尽可能消除物料滞留。实现：缩短生产周期，减少物料储备，加速资金周转，提高经济效益。
企业物流的实质：实现增加值的过程
全程物流观
;（三）企业资金流的运行;（四）企业人力资源流的运行;（五）企业信息流的运行;四、企业的社会责任;（一）什么是企业的社会责任;（二）企业为什么要承担社会责任;（三）社会责任与经济绩效
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