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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

调研报告

第一篇：调研报告[003]

调研报告

我厂参加xx机床——东北大学20xx企业管理高级研修班的学员

（刘笑庚等共9人），学业期满后于20xx年xx月下旬进行了历时

xx天的国内调研，途经xx、xx、xx、xx等地，参观考察了xx海尔

集团、xx时风集团、xx机床工具有限公司（xx机床厂）、xx华为技

术公司等企业。这四个企业都有其独特的发展特色，以下为在这些企

业的所见所闻所感，以供参考。

创新为王——xx海尔

创立于xx84年崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国

利勃海尔电冰箱生产技术成立的xx电冰箱总厂基础上发展起来的。

在海尔集团首席执行官张瑞敏“名牌战略”思想的引领下，海尔经过

十八年的艰苦奋斗和卓越创新，从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大

成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。

在国内市场，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品均拥

有30%左右的市场份额。在海外市场，据全球权威消费市场调查与分

析机构EUROMONITOR最新调查结果显示，海尔集团目前在全球白色电

器制造商中排名第五，海尔冰箱在全球冰箱品牌市场占有率排序中跃

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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

居第一。20xx年海尔实现全球营业额7xx亿元，并跃居中国电子信

息百强之首；20xx年海尔品牌价值评估为489亿元，跃居中国第一

品牌。

海尔xx年来的高速发展，最主要的就是靠创新。海尔的创新三

原则即创新的目标、本质和途径分别是：创新的目标就是创造有价值

的定单，创新的本质就是创造性的破坏，创新的途径就是创造性的借

鉴和模仿。

在海尔的创新体系中，战略创新起着关键作用。

——在xx84年到xx91年名牌战略期间，别的企业上产量，而海

尔扑下身子抓质量，7年时间只做一个冰箱产品，磨出了一套海尔管

理之剑：“OEC管理法”，为未来的发展奠定了坚实的管理基础；

——在xx92年到xx98年的多元化战略期间，别的企业搞“独生

子”，海尔走低成本扩张之路，吃“休克鱼”，建海尔园，“东方亮

了再亮西方”，以无形资产盘活有形资产，成功地实现了规模的扩张。

——在xx98年至今的国际化战略阶段，别的企业认为海尔走出

去是“不在国1

内吃肉，偏要到国外喝汤”；而海尔坚持“先难后易”、“出口

创牌”的战略，搭建起了一个国际化企业的框架。

（以上资料摘自网站）

1.选对了市场就是成功了一半

时风集团能够成功的关键点在于选对了市场，在市场细分、目标

市场、市场定位方面从xx年前看具有很强的战略眼光。第一，中国

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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

有8亿农民，这个市场潜力异常巨大；第二，农机市场，竞争对手主

要是国内企业，国外鉴于成本问题很难进入，而中国的国营企业又不

堪一击；第三，市场大决定了规模效益的必然——企业规模的大不是

万能的，但是没有规模却是万万不能的，这对以低成本的生产要素为

竞争基础的中国农机行业来说更为重要。2.没有万能的管理模式，