高新技术企业薪酬管理探究—以S科技公司为例12000字【论文】 .pdf

高新技术企业薪酬管理研究一以S科技公司为例

目录

一、前言2

（-）研究背景及意义2

（二）文献综述2

（三）研究内容与方法3

二、薪酬管理概述3

（-）薪酬的定义3

（二）薪酬管理的概念4

（三）薪酬管理的作用4

三、捷顺科技薪酬管理现状分析4

（-）捷顺科技公司简介4

（二）公司人员薪酬管理分析5

1、基本工资5

2、岗位工资5

3、年度绩效工资6

四、捷顺科技薪酬管理存在的问题及原因分析6

（-）存在的问题6

1、调薪调级规则薪酬结构不科学6

2、薪酬制度缺乏公平性8

3、薪酬激励方式较为单一9

（二）原因分析9

1、薪酬管理制度未得到有效优化9

2、薪酬支付制度不透明10

3、缺少同行业薪酬调研10

五、捷顺科技薪酬管理的优化对策11

（-）全面优化计公司科学的薪酬结构11

（二）建立透明薪酬I支付制度，增加制度公平性12

（三）制定多元化激励方式，强化绩效激励作用13

六、结论14

参考文献：16

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摘要：在国际化形势日益严峻的今天，民营企业要承担更大的经营压力。针对严

峻的竞争形势，建立一个有效的薪酬管理体系对企业长期发展具有重要意义，能

帽有助于提升员工的工作积极性，帮助提升企业的核心价值。在本次研究中将以

高新技术企业为例，分析企业薪酬管理体系的优化策略。研究首先说明研究背景

及意义，随后就论文中所涉及到的有关概念进行了以及薪酬激励理论的阐述，并

在此基础之上，以捷顺科技为研究目标，采用文献研究的方法、问卷调查与案例

研究相结合的方式，分析了捷顺科技薪酬体系的现状，发现其中存在调薪调级规

则薪酬结构不科学、薪酬制度缺乏公平性以及薪酬激励方式较为单一的问题」1

出M全面优化计公司科学的薪酬结构、建立透明薪酬支付制度，发展多元化的

激励方式，为我国企业提供加强绩效激励管理的对策建议。

关键词：高新技术企业；薪酬管理；捷顺科技

—、前言

(-)研究背景及意义

在现阶段社会科技水平日益提升的大环境下，知识经济与信息经济已成为国

民经济的重要增长点。随着企业之间的日益激烈，更多企业认识到人力资源对于

推动企业发展和保持核心竞争力至关重要，离开了人才作为支撑，犹如无源之水、

无本之木一样，企业发展无法持以。无论是社会经济，还是人类自我发展，都离

不开人才对企业发展的支持力量。因此在后续的发展中，必须要进一步强化人才

管理、构建科学激励机制、发挥职工创造力是企业竞争力提升的关键所在。因此

企业需要根据自身实际情况，计科学的薪酬管理体系，帮助企业建立良好的人

力资源管理制度，从而推动企业整体发展。在目前竞争不断加剧的大环境中，如

何建立一个满足人力资源需要的管理体系，是摆在企业面前的一个重要课题。

(二)文献综述

郭洪润等(2020)所进行的研究针对企业生产效率而展开，研究重点根据薪

酬制度展开调查，分析与企业人力资源之管理及生产效率之提高的关系情况。研

究结果指出，薪酬制度与员工生产效率成正比。

徐碧艳(2020)对B航运有限公司这一领域中出现的问题进行了剖析，并结

合已有理论成果及目前市场发展环境，对B航运有限公司如何更好地发展提出了

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自己的看法：一是要建立和完善绩效考核制度、二是要打造多元化福利补贴渠道、

三是要给员工带来更大的发展机会、四是要使绩效考核制度更人性化。

褚有辉(2020)通过对银川永力源科技投资发展有限公司进行调研，提出了

公司薪酬制度管理上存在公正性问题，公司在发展过程中出现了薪酬分配机制不

公开、薪酬分配依据不科学、不合理的现象，最终导致员工工作积极性降低。基

于上述问题，该学者提出企业目前需建立健全薪酬激励制度、完善薪资配置模式、

建立科学系统