2025年项目管理的核心 .pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

1、重视体系（SYSTEMATIC）

由于项目投资绝大多数具有投资额大，建设周期长，建设环境复杂的特征，所以项目

理公司从方便控制的角度，努力去繁就简，根据项目管理生命周期特征，把项目从管理上

分成若干个可控制的步骤，如1.项目设立和计划；2.组织和交流；3.采购和合同；4.设计；

5.费用；6.时间；7.质量；8.风险；9.价值；10.进度等十个管理流程，并把每个流程设计成

若干个子流程，针对每个子流程制定实施和控制步骤，预先制定专家方案，努力使管理工

作能够量化到指标上。通过这样的方法，既能保证项目在专家的管理控制下，又能使复杂

的管理方案得到明确到可以实施的步骤和过程，也有利于业主和管理公司内部考评项目方

案和管理绩效，避免项目管理工作方案和实践脱离的风险。这个可以从我们的“嫦娥一号”

绕月工程可以想到，其每一步骤的形成是最终整个项目的定局。这就如同要建造一个监狱

一样，如果有一个大监狱里面有包涵小监狱的工程，您是先建大的还是先建小的呢？

2、重视目标（OBJECTIVE）

项目管理其实只有一个目标，就是完全实现业主的建设目标。这里所说的目标是指项

目管理中围绕这个总体目标制定的在管理中体现出来的控制目标，这样的目标不是空洞的

抽象的目标，而是可以实施的明确的目标，每个目标就是项目建设过程中要实现的价值或

者要控制的风险，这样的目标要具体到时间和预算的框架中，使业主能够根据管理的建议

作出正确的决策和判断。所以项目管理的最终目标是要在务实的基础上实现一个“看得见”

的物体。客户关心的是在最安全、最节省、最高效、最快的情况下给我需要的东西，这必

然给我们的一个要求是：明确的目标，和重视目标。

3、重视交流（COMMUNICATION）

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

任何项目都是在一个特定的环境中建设的，根据业主构成特征和项目所在工业范围，

项目将要和政府、投资人、建设人及社会大众发生千丝万缕的联系，这里涉及的每个环节

和联系都可能对项目建设周期和成本发生潜在的影响，有的直接影响到项目建设的总体目

标。在國外，项目管理公司通常把交流分为内部交流和外部交流，内部交流指项目管理团

队，项目合同人及业主之间和他们自己内部的交流；外部交流指项目和政府、行业、项目

未来的消费者及广大社会的交流。项目管理公司要针对每个交流环节制定交流方案，设立

交流的控制流程，并建立信息传递和存储，使这些方案都能围绕项目建设的总体要求。

4、重视评价（REVIEWandAUDIT）

这里所说的评价是指对项目管理方案的回顾，也包括在项目实施过程中对每个管理环

节和步骤进行审计。通常包括项目经理回顾和审计，公司回顾和审计，外部独立人的回顾

和审计。审计人根据管理目标对管理环节进行审核和评价，主要是考核计划制定的科学性

和针对性，计划实施的效率性，并提出问题和解决方案。通过这样的评价来保证项目在可

控制的目标下运行。

5、重视风险（RISKMANAGEMENT）

风险作为项目管理目标的最破坏性的因素，一直是项目管理中要点要控制的对象，项

目管理公司一般对项目的每个环节召集专家意见，把项目实施中可能出现的风险尽可能地

找出来，针对没个风险因素提出解决或者应急方案，同时对风险可能对项目的造成的影响

和成本进行先评估，并列入项目预算成本。例如，我们公司最近投标澳大利亚移民局难民

收容中心2个亿澳元的扩建工程项目的项目管理咨询。由于澳大利亚朝野俩当对难民政策

持有异议，刚好项目建设中期面临澳大利亚大选，澳大利亚执政党有46%可能下台，所以

为了防止政治对项目实施的影响，公司从新制定项目资金来源方案，对在野当上台可能停

士不可以不弘毅，任重