《创新创业教育》课件——2.4创新模式与可行性分析.pptxVIP

创意的形成：创意唯新，创新唯实第二章

创新模式与可行性分析第四节1.产品/服务的可行性产品/服务的可行性分析是评估拟生产产品或服务的总体吸引力。产品服务可行性分析的第一要素是确定拟生产产品服务是否为客户所需，能否满足市场需求。例如可以通过回答以下问题，判断产品或服务是否具有基本吸引力。?该产品有意义吗？该产品有令消费者兴奋的地方吗？?该产品符合环境趋势吗？能解决某个具体问题吗？能填补市场缝隙吗？?现在是将该产品或服务推向市场的好时机吗？产品服务可行性分析的第二个要素是确定市场对该产品服务是否有需求。

创新模式与可行性分析第四节2.产业目标市场可行性分析产业目标市场可行性分析评估的是整个产业与拟生产产品服务目标市场的吸引力。产业可行性分析是判断宏观机会，开展目标市场可行性智能制造产业汽车产业家电产业服装产业分析，则是初创企业对目标市场具体切入点的再确认。

创新模式与可行性分析第四节2.产业目标市场可行性分析产业吸引力产业可行性分析主要判断所进入产业的吸引力，总的来说，对初创企业最有吸引力的产业是朝阳产业而非夕阳行业，是处于生命周期早期而非晚期的产业。目标市场吸引力目标市场判断是检验初创企业水平的重要依据。初创企业项目选择要小，选择一个较小的目标市场，通常可以避免与产业主导者直接竞争，也可以更好地集中服务与一个专业市场。市场时机产业市场可行性分析的最后一步是评估产品或服务的机会之窗是否开启。

创新模式与可行性分析第四节3.组织可行性分析资源充裕性组织可行性分析的第二步是确定拟创建企业是否有，或是否能获得足够的发展资源。集聚在科技园区，资金、人才、政府政策等资源都能便捷高效的获得。

创新模式与可行性分析第四节3.组织可行性分析管理能力新创企业都应评估自己的管理能力，它可以从创业者的创业热情、创业者对拟进入市场的了解程度、先前创业经历、创业者社会资源角度去评价。管理能力很多时候是天使投资确定创业投资项目的重要因素，马云经小灵通之父吴鹰的介绍，获得了日本软银集团投资人孙正义6分钟的会面时间。然后就是这六分钟，马云侃侃而谈，口若悬河，孙正义大为惊奇，拍案叫绝，两人相见恨晚，孙正义当即决定投资给马云2000万美元。马云与软银集团投资人孙正义6分钟的会面

创新模式与可行性分析第四节4.财务可行性分析第一个问题是企业开张需要多少现金。通过预算列出企业开张需要的所有运营费用和资本购买费用，获得资金需求总数后，还需要计划好资金来源。第二个问题是可能财务业绩估算。网络获取同类上市公司数据或通过行业协会了解同类型企业销售额与利润率数据；通过网络搜索查询专题相关的产业分析报告获取收益测算依据；通过现场观察的方法获取类似企业的销售数据。第三个问题是企业整体财务吸引力。企业前三年的预期销售额增长率是多少？预期重复购买率多大？两年内企业自有盈余支持企业增长的可能性，投资者的退出机会，都是创业项目需要回答的财务问题。