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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

浅析信息系统项目管理师三种活动类型

第一篇：浅析信息系统项目管理师三种活动类型

浅析信息系统项目管理师三种活动类型

三种活动类型：人力投入量、分立型投入与分摊型投入。

1、分立型投入（DE）：按实际百分比计算绩效，顾名思义，是

一种可分立的、独特的，并且与某具体产品或服务的完成相关联的工

作投入，该类工作投入可以进行直接的计划与测量。实例，编写一本

书的某一章用了50天。

2、分摊型投入（AE）：对应DE计算绩效，按公式，是另一种分

配在项目工作上的投入，这种投入对工作而言已不容易再分解成可分

立的投入，但与可测量的可分立型工作投入成正比。比如，质量保证

和检查活动等。实例，为了保证所编写书的质量，最后进行的校对工

作。

3、人力投入量（LOE）：均匀计算绩效，那些不产生有形的终端

产品的支持性活动且这些活动不能通过分立型活动来衡量的投入，被

称为人力投入量。如，开展项目管理活动。实例，为了编好一本书，

每周召开编辑人员会议。不管实际完成的水平如何，LOE通常不会产

生错误的进度偏差；但LOE只有两种状态：做了或者没做，这就会导

致这样的一种情况：绘制S曲线时，LOE还没有完成，此时认为LOE

没做，但是实际的钱又花了，因此，LOE的存在可能会导致错误的成

本偏差。综上所述，我建议只有在确实无法测量其实质性工作进展时，

才建议使用LOE。

【例】：某项目

实体工作：铺砖。

计划：18天铺完1000块砖，费用20000元。

实际：第6天结束后，共铺设400块砖。

配套工作：视察。

计划：两次视察。BAC=5000元。

投入水平：行政管理。BAC=3000元。

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

目前（第六天结束时）的EV是多少？

实体工作、配套工作和投入水平三类活动的EV算法有别：

实体活动按实际完成情况，实际铺了400块砖，其EV=400*

（20000/1000）=8000。配套工作是与实体工作的完成比例对应，

其EV=5000*（8000/20000）=2000。或EV=5000*（400/1000）

=2000。

人工水平根据时间进展计算，其EV=3000*（6/18）=1000。

因此，总的EV=8000+2000+1000=11000（元）。

第二篇：信息系统项目管理师

信息系统项目管理师

论项目的综合管理

【摘要】

2006年4月，我有幸参与了国家发改委投资建设的“XXX部委办

公业务资源信息系统”项目的工程建设，并担任应用系统建设方的项

目经理，负责项目的整体规划、组织实施和管理控制。由于该项目规

模大、涉及范围广，参与人员和公司众多，具有大型复杂项目特点，

首先建立适合该项目的过程管理体系，以指导、管理和约束各方以一

致的方式来实施项目。通过制定“三审”制管理和控制项目实施，制

定变更管理制度有效管控项目变更，通过项目分项验收、初步验收和

竣工验收的三阶段验收过程来保证项目的成功收