企业文化落地培训课件.pptxVIP

成文入册

企业文化手册愿景/使命/核心价值观；企业LOGO及诠释；倡导与反对行为；员工行为规范；企业高压线；企业大事记；企业文化形成记；

企业文化故事集企业核心价值观；以价值观主导的故事/案例；以故事为主导所彰显的价值观；可在全公司进行有奖征集

触目可及

平面宣传各种墙面宣传；工卡、折页；办公用品（笔记本、便签纸、信纸、纸杯、台历、包装等）；旗帜、文化衫；内刊（专题每期体现愿景、使命、核心价值观）

视频宣传以视频的方式，描述企业的愿景、使命、核心价值观极其诠释。以视频的方式宣传典型人物、榜样案例。

网络宣传通过企业的OA系统或邮件进行持续的价值观诠释及案例展示；微信公众号定向传播；官方微博宣传；官方网站展示。

培训宣导

会议宣导从上到下，从文化发布会到各级部门会议，逐级进行企业文化的宣导、学习和探讨，人力资源部/企业文化部可参与并协助。

新人培训开发《××公司企业文化》标准课件，对新员工实施至少3小时的入职培训。

机制保障

行为标准倡导与反对行为；员工行为规范；高压线；典型案例；说明：以上内容完成后编入《企业文化手册》

奖惩制度将奖惩制度和核心价值观结合起来，突出符合或违反核心价值观的奖惩办法。

考核评价完善绩效考核中对文化符合度考核的具体标准，并在绩效考核中实施；完善任职资格中对价值观要求的具体标准，并在招聘员工或干部选拔中实施。

标杆示范

持续宣传持续搜集并宣传标杆人物案例；该案例每年集中完善到《企业文化故事集》中去。

现身说法邀请高层领导开展论坛，阐述对核心价值观的理解及具体案例；邀请被表彰或宣传的标杆人物现身说法。以上活动要求员工必须轮流参加

仪式强化

入职宣读对企业愿景、使命、核心价值观在入职仪式上进行集体朗诵；如无入职仪式，可以在企业文化培训上引领大家集体朗读。

会前宣读企业文化发布会：设置集体朗诵环节；工作例会：会前集体朗诵；每年年会：会前集体朗诵（气势宏大）；

在年会颁奖时，当表彰结束，拍合影后，朗诵完毕再归位。领奖宣读

互动参与

征文比赛以核心价值观为主题，进行征文比赛，可以是对其理解和诠释，也可以是对行为或思维习惯的详述或案例的叙述、提炼。在全公司组织企业文化故事有奖征集活动。

微信互动发布前新采纳核心价值观竞猜（不含原有价值观）；发布后，诠释、倡导行为与反对行为、案例线索征集活动。

内刊开辟“文化大家谈”栏目，微信、公司办公平台同时跟进，采访员工对现有价值观的理解和看法等观点。文化大家谈

360°领导力领导者影响力、运营力、管理力智慧

CONTENTSPAGE第2页如何塑造你在团队中的影响力？如何激发和使用员工的智慧？如何提升管理的基本功？这是一个人本管理的时代,也是需要智慧管理的时代。

CONTENTSPAGE第2页人类三个时代管理的变迁领导者的影响力智慧领导者的运营力智慧领导者的管理力智录

人类三个时代管理的变迁农业时代的管理模式——经验管理工业时代的管理——流程与品质管理知识经济时代的管理——人本管理第4页1PART

1PART人类三个时代管理的变迁农业时代——经验管理工业时代——流程与品质管理知识经济时代——人本管理

领导者的影响力智慧第4页2PART对你的下属有用包容力有结果

领导者的影响力就是个人修养与内在品格的结晶，也是激励团队号召团队的一面旗帜，更是凝聚团队的核心力量。2PART领导者的影响力智慧

令人折服的远见要让别人跟你走,就要让你比他看的远！眼界决定境界2PART领导者的影响力智慧

人愿意跟随一个人，核心点就是对自己有用。激励你的下属，成为团队的精神领袖帮助你的下属不断成长，成为团队成长的导师善于挖掘下属潜能，成为团队走向卓越的教练

成大事者不在于谁会驾驭君子,而在于谁会经营小人！2PART领导者的影响力智慧包容力容人之长容人之短容人之异容人之错

一个人心里头能装多少人进来，就能成就多大的事业。容人之错，鼓励员工冒险创新容人之异，接纳不同意见与观点；容人之短，用人之长，对人之短不挑剔，不吹毛求疵；容人之长，内心谦恭，接纳和尊重优秀的人才；

负责任衡量一个人是否成熟的核心标准就是看他是否学会负责任！公司有问题,根就在于没有人负责任.解决问题就是负责任.2PART领导者的影响力智慧

共赢就是你好\我好\世界好!2PART领导者的影响力智慧帮助员工厘清目标给员工想要的帮员工补齐能力帮助员工实现

有结果你的部属不听你说什么,只看你怎么做!团队战斗力的最大杀手就是领导者说了不做!2PART领导者的影响力智慧

取信于人，你说什么不重要，重要的是你怎么做。创造成果，让下属看到你的努力和成就；以身作则，身先士卒，身体力行，己所不能勿施于人；兑现