联想集团内部控制分析报告 完整版2025.pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

联想集团内部控制分析报告

摘要：本文采用通过对联想集团的外部环境、行业竞争结构、外部

机会与威胁、内部优势与劣势进行分析得出：联想集团应集中自己优

势力量，采取市场开放和产品开发的成长型战略。并结合战略实施提

出一些建议。

关键词：联想集团，发展战略，成长型战略

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

目录

摘要1

第一部分案例2

联想集团简介2

第二部分案例分析6

第一章外部环境分析6

1.1PEST分析6

1.2行业竞争结构分析（波特五力模型）8

第二章内部环境分析10

2.1SWOT分析10

第三章战略选择12

3.1战略制定指导原则12

3.2SWOT模型分析12

3.3战略聚类模型分析13

3.4本章小节14

第四章战略评价15

第五章建议16

参考文献17

致谢18

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

摘要

本文通过PEST模型、波特五力模型、SWOT模型、战略聚类模型四

个模型分别对联想集团的外部环境、行业竞争结构、外部机会与威胁、

内部优势与劣势进行分析得出：联想集团应集中自己优势力量，采取

市场开放和产品开发的成长型战略，并结合战略实施提出一些建议。

关键词：联想集团，发展战略，成长型战略

1

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

第一部分案例

联想集团简介

联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员

创办。到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2002

财年营业额达到202亿港币，目前拥有员工10000余人，于1994年在香港上市（股

份编号992），是香港恒生指数成份股。2003年，联想电脑的市场份额达28.99％

（数据来源：IDC），从1996年以来连续9年位居国内市场销量第一，至2004年3

月底，联想集团已连续16个季度获得亚太市场（除日本外）第一（数据来源：IDC）；

2003年，联想台式电脑销量全球排名第五。

在过去的近二十年里，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终

致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。面向未

来，作为IT技术与服务的提供者，联想将以全面客户导向为原则，满足家庭、个

人、中小企业、大行业大企业四类客户的需求，为其提供针对性的信息产品和服

务。

在技术竞争日益激烈的今天，联想集团不断加大对研发技术的投入和研发体

系的建立。目前，已成立了以联想研究院为龙头的二级研发体系。2003全年（2003

年4月1日至2004年3月31日）内，联想集团共申请国家专利480件，其中发明专利

占到50%以上，2003年度获得中国专利金奖，并获得国际知识产权组织（WIPO）

授予的中国杰出发明专利奖,被国家知识产权局授予全国企业技术创新和拥有知