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采购人员

年终工作汇报

YEARENDWORKSUMMARYOFPURCHASINGPERSONNEL

汇报人：

前言

尊敬的各位领导

20XX年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮

助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成

下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。

在过去一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，

保质保量的完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，

在整体的一年里，还尚未达到理想效果，迟发货、质量不达标等因

素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，

征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工

作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购

工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结。

目录

CONTENTS

01年度工作总结02工作成果展示

03问题与改进措施04明年初步规划

01年度工作总结

年度工作概述

倡导公司制度做好每日计划与总结，对所做的情况做一总结，对没

有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的

生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析。本年度采购工作整体平稳良好运转

在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己

的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作。

跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，

保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作。

要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质

量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系。

重点工作项目

完善各类采购制度优化采购成本

制定采购预算与估计成本.制定采购预算是在具体

实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计

本年度制定了《采购管理战略》和公司ISO9000质

和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划。

量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性

的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方供应商维护

评价作业指导书》等采购管理制度.制度清楚,操作与各供应商建立并保持良好关系采供部进一步加强

有据可查,为阳光采购奠定了理论础。了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责

的态度,对每一位来访的供应商进行分类登记。

工作心得总结

本年度最大的工作体会是心态决定一切

作为一名自身的采购工作人员，在工作中除积极完成工作

以外，更要注意在工作中的心态问题，良好的心态是完美

完成工作的重要保证，面对任何的问题都应当保持积极乐

观的心态和工作态度，并且要保证拥有良好的执行