药企采购目的.pptx

药企采购目的汇报人：xxx20xx-07-01

采购基本概念与目标降低成本与提高效益保障生产供应与产品质量加强研发创新能力提升市场竞争力实现可持续发展目标目录CONTENTS

01采购基本概念与目标

采购定义采购是指企业为满足生产或经营需要，从供应市场获取产品或服务的行为。重要性采购是保证企业正常运营的关键环节，对于药企而言，采购的原材料质量直接关系到药品的质量和安全。采购定义及重要性

复杂性药企采购涉及多个环节和多个供应商，需要协调各方资源，确保采购流程的顺畅进行。专业性药企采购涉及大量的专业知识和技术要求，需要对原材料的质量、安全性和有效性进行严格把关。严格性由于药品直接关系到人类健康和生命安全，因此药企采购必须严格遵守相关法律法规和标准。药企采购特点分析

确保药品原材料的质量和供应稳定性，降低采购成本，提高采购效率。采购目标根据市场需求、供应商情况和企业自身实际情况，制定合理的采购策略，包括供应商选择、价格谈判、合同签订等环节。策略制定采购目标与策略制定

法律法规遵守及合规性要求合规性要求药企采购需要确保所有采购活动符合法律法规要求，避免出现违法行为，确保企业运营的合法性和合规性。同时，还需要建立完善的采购管理制度和内部控制机制，确保采购活动的透明度和可追溯性。遵守法律法规药企采购必须严格遵守国家相关法律法规，如《药品管理法》、《药品生产质量管理规范》等。

02降低成本与提高效益

成本控制策略及方法精确核算成本通过建立精细化的成本核算体系，准确掌握各项成本数据，为成本控制提供有力支持。优化采购流程简化采购流程，减少不必要的环节，降低采购成本。引入竞争机制在供应商之间引入竞争，促使供应商提供更优惠的价格和更优质的服务。推行电子化采购利用电子化采购平台，提高采购效率，降低采购成本。

供应商资质审查对供应商的经营状况、产品质量、服务能力等进行全面审查，确保供应商具备合作资格。谈判策略制定根据采购需求和供应商情况，制定合理的谈判策略，争取最有利的采购条件。合同条款明确在合同中明确双方的权利和义务，确保采购过程的合法性和合规性。长期合作关系建立与优秀供应商建立长期合作关系，确保采购的稳定性和可靠性。供应商选择与谈判技巧

规模效应通过集中采购，形成规模效应，降低采购成本。集中采购优势及应用场景01统一标准统一采购标准和质量要求，确保采购物品的质量和性能。02提高效率简化采购流程，减少重复性工作，提高采购效率。03适用于大宗物资采购对于需要大量采购的物资，集中采购可以更有效地控制成本和质量。04

建立库存预警机制，确保库存量保持在合理水平，避免库存积压或缺货现象。采用ABC分类法对库存物资进行分类管理，针对不同类别的物资采取不同的管理策略。建立定期盘点制度，确保库存数据的准确性和真实性。与供应商建立协同管理机制，实现库存信息的实时共享和协同控制。库存管理优化手段库存预警机制ABC分类法定期盘点制度供应链协同管理

03保障生产供应与产品质量

采购高质量的原材料是确保药品生产质量稳定的基础，直接影响产品的安全性和有效性。原材料质量稳定性稳定的原材料供应能够保障生产的连续性，避免因缺料而导致的生产中断。供应链可靠性合理的原材料采购价格有助于降低生产成本，提高药企的市场竞争力。成本控制原材料采购对生产影响分析010203

对供应商进行严格的资质审核，确保其具备提供合格原材料的能力和信誉。供应商资质审核建立全面的质量评估体系，对供应商的原材料进行定期检测和评估。质量评估体系设立有效的监控和反馈机制，及时发现并解决原材料质量问题。监控与反馈机制供应商质量评估与监控体系建立

采用多元化采购策略，降低对单一供应商的依赖，提高应对突发事件的能力。多元化采购策略应对突发事件能力提升举措建立应急储备机制，确保在突发事件发生时能够迅速调整采购计划，保障生产需求。应急储备机制完善预警系统，实时监测供应链动态，提前预警潜在风险。预警系统建设

持续改进计划为供应商提供必要的培训和支持，帮助其提升质量管理水平和生产效率。供应商培训与支持协同发展策略与供应商建立长期稳定的合作关系，实现资源共享、优势互补，共同推动产业链的发展。制定持续改进计划，不断优化采购流程和质量管理体系，提高采购效率和原材料质量。持续改进与供应商协同发展

04加强研发创新能力

新药研发所需物资采购策略精准采购针对新药研发的具体需求，精确采购所需的原材料、试剂和设备，确保研发流程的顺利进行存管理实施科学的库存管理策略，平衡库存成本和研发需求，避免物资浪费或短缺。供应商管理建立稳定的供应商体系，确保物资的质量和供应的稳定性，降低研发风险。成本控制在采购过程中注重成本控制，通过合理的采购计划和谈判策略降低采购成本。

产学研合作与高校、科研院所等建立产学研合作关系，共同推进新药研发进程