2025年部门年度工作总结及明年工作计划(五篇).pdfVIP

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

部门年度工作总结及明年工作计

划（五篇）

20__年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的

经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工

作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系

左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成各项目标任

务作出积极贡献。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存

在的不足，现将今年的工作做如下简要回顾和总结：

一、人事管理方面

根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员

工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，

严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加

强内部的培训管理工作。

二、行政事务工作方面

本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄

小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。搞好

iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，

让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso的覆

盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学

习。对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。

三、公司管理运作方面

顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善

公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作

中，及时和公司各个部门沟通。逐步完善公司监督机制。有一

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做

的事情。基于这个原因，本年度加强对员工的监督管理力度。

加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作

为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人

之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队

的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。搞好

明年的高质量、高效率、确保安全生产，减少安全事故发生。

充分引导员工勇于承担责任了解职责。要逐步理清各部门工作

职责，并要求各人主动承担责任。

四、工作中的收获

懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了“上传下

达”。与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工

作;工作适应力逐步增强，对后期工作垒积了许多经验。

五、工作中存在的不足

因为行政部门的工作往往是细致的，我们主观上希望完成每一

项工作，但由于人力和精力有限，我们不可能把每一件事都做

得完美。对公司各部门的一些工作了解不够，对存在问题的真

实情况掌握不全面，对领导决策的参谋助手作用发挥不够，制

度执行不够，公司事务繁杂，基础检查不到位，存在一定的重

制度建设轻制度执行的现象。

对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工

作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所

提高，感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非

是最快的!接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的

不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工

作中的每一件事情!

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

总的来说今年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许多的不

足，但这一切的一切相信也会随着明年的到来而逝去。非常感

谢