2025年安踏品牌市场调查报告 .pdfVIP

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

安踏品牌市场调查报告

安踏品牌市场调查报告

⼀、我国体育品牌发展的现状与存在的问题分析

1.我国体育品牌发展的现状分析

体育⽤品⾏业是体育产业的重要组成部分，是⽬前我国最先发展，历史最为久远，最为成熟的⼀个区域，也是体育产业中竞争

最为激烈的⼀个⾏业。近⼏年来我国的体育⽤品⾏业得到迅猛发展，全国居民⽤于体育⽤品的⽀出已经位于⽇常基本⽣活消费

之外重要消费⽀出的第六位，全国体育⽤品⾏业总产值更是以每年493亿元的规模增长，⽬前我国体育⽤品的年销售额为300

年～400亿元。中国体育⽤品⽣产从地域分布来看，20世纪90年代以来多集中在京津、沪闽、粤三地，尤其是福建和⼴东地

区，体育⽤品⽣产⼚家更为密集。⽬前我国体育⽤品企业已超过400万家，中国的体育市场出现了空前的繁荣景象，国内⾃主

体育品牌之间的竞争越来越激烈。

2.我国体育品牌发展存在的问题

(1)我国的体育⽤品科技含量相对较低。我国体育⽤品企业⼤多⽣产技术落后，研发处于兼容并蓄的模仿阶段，更缺乏专业运

动领域的作为。在我国⽣产企业中，“重⽣产”、“轻研发”的现象还⼗分普遍，绝⼤多数企业没有⾃⼰的研发队伍，缺乏⾃主知

识产权，缺乏把传统产品不断升级换代的前瞻意识，缺乏对国内外市场信息的掌握和未来⾛向的准确判断。企业对产品研发的

重视程度不够，资⾦投⼊不⾜，直接导致⽣产出来的体育⽤品档次、科技含量、产品附加值低，抗风险能⼒较差，不具备参与

国际市场的竞争能⼒。因此，不利于我国体育品牌的长⾜发展。

(2)我国体育产品缺乏品牌⽂化。品牌⽂化就是指通过建⽴⼀种清晰的品牌，这种忠诚度是将物质与精神⾼度合⼀的境界，⼈

物合⼀是对品牌⽂化的总结。它代表了某⼀种⼈群的⽣活⽅式、价值观和个性。品牌⽂化其实是⼀种价值观、⼀种⽣活⽅式和

习惯，它的魅⼒就在于它不仅仅提供给消费者产品或服务，⽽且帮助消费者去实现他们的梦想。我国体育品牌将⽂化作为品牌

战略切⼊点的企业较少，很少从⾼端理解品牌或者从⽂化的宏观视⾓塑造品牌，所以说我国的体育品牌缺乏⽂化根基作⽀撑。

(3)市场发育较低，⾏业竞争不规范。近年来，市场的活跃对体育品牌的流通起到了积极作⽤，短时间内过多过滥的以盈利为

⽬的的展销活动造成了⽆序的竞争，也给⼤量质量低下的伪劣产品提供了⽣存的条件。

我国对体育品牌业的标准化⼯作由于种种原因⼀直处于滞后状态。因此，必须通过经济和法律的⼿段，加强技术等级标准审

查、企业计量标准审查、企业质量管理审查等，限制那些检测设备不完善、⽆标⽣产、缺乏有效的质量保证的产品投产和销

售。

⼆．安踏品牌简介

安踏（中国）有限公司是⼀家中外合资并且是国内最⼤的集⽣产制造与营销导向于⼀体的综合性体育⽤品企业，由安踏(福建)

鞋业有限公司、北京安踏东⽅体育⽤品有限公司、安踏(⾹港)国际投资公司和安踏鞋业总⼚等组成。集团公司的前⾝安踏(福

建)鞋业有限公司创建于1991年，地处中国三⼤鞋都之⾸——福建晋江市陈埭镇。⼗多年来，秉成“安⼼创业、脚踏实地”的经

营理念，源于争创中华民族产业品牌的激情，经过全体安踏⼈的不懈努⼒，安踏集团已从⼀个地区性的运动鞋⽣产型企业，发

展成为全国性的营销导向型的综合体育⽤品企业集团。⽬前安踏集团拥有员⼯5000多⼈，⼚房建筑⾯积达12多万平⽅⽶，全

部实⾏电脑化管理的六条现代化流⽔线，年⽣产各类休闲运动鞋达500多万。

安踏主要产品是运动服，运动鞋以及其他的配件，安踏公司采⽤垂直整合业务模式，即设计、开发、制造及营销运动服饰，包

括为专业运动员及⼤众设计的“安踏”品牌运动鞋类及服装。在市场控制⼒⽅⾯，安踏在全国各地设⽴分销商，各分销商⾃⾏或

委聘第三⽅零售运营商(均须取得安踏公司批准)管理零散于中国内地的授权安踏零售店铺⽹络。所有安踏零售店铺均以“安

踏”品牌名称经营，商店格局⼀致，并只出售安踏产品。

经过10多年的积累，安踏公司在体育⽤品设计、⽣产、营销、销售管理等⽅⾯，已具备了较为丰富的经验。有鉴于中国体育

⽤品市场已进⼊快速增长时期，且城乡⼆元消费结构的差距⽇渐明晰，安踏公司开始向新的商业模式转型。

研究⽬的：本次的调查研究是为了进⼀步认识安踏这个家喻户晓的品牌的经营策略，如何打造成为中国运动鞋品牌的⽼⼤，产

品存在哪些优势，劣势分析，从⽽进⼀步定位产品，找到在重庆的⽬标市场，实施营销策略。

三、调查内容

1.安踏品牌市场营销环境

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

（1）宏观环境分析，福建政府下发关于加快发展体育⾏业的实施意见，福建采取依稀类措施加快体育场也发展，李政道2020

年体育产业占福建GDP的4%以上，将福建打造为最具国