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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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建筑施工企业物资成本管理与控制探讨

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建筑施工企业物资成本管理与控制探讨

摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的不断推进，建筑施工企业在建筑行业中的地位日益重要。物资成本作为建筑施工企业成本的重要组成部分，对其管理和控制直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。本文从建筑施工企业物资成本管理的现状出发，分析了物资成本管理的存在的问题，探讨了物资成本管理与控制的有效途径，以期为我国建筑施工企业提高物资成本管理水平提供理论参考和实践指导。

在当前建筑市场竞争日益激烈的环境下，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须提高自身的成本管理水平。物资成本作为建筑施工企业成本的重要组成部分，对其进行有效的管理和控制对于企业的生存和发展具有重要意义。本文通过对建筑施工企业物资成本管理与控制的研究，旨在为我国建筑施工企业提高物资成本管理水平提供有益的借鉴和启示。

第一章建筑施工企业物资成本管理概述

1.1建筑施工企业物资成本管理的内涵

(1)建筑施工企业物资成本管理是指在施工过程中，对各种建筑材料的采购、储存、使用、消耗等环节进行全过程的成本控制和管理。它涵盖了从物资的采购计划、询价、采购、验收、存储到施工过程中的消耗、退料、报废等各个阶段。其核心目标是通过对物资成本的合理控制，确保施工项目的成本在预算范围内，从而提高企业的经济效益。

(2)物资成本管理的内涵不仅包括对物资成本的控制，还包括对物资质量、数量、时间等各个方面的管理。具体来说，物资成本管理需要确保采购的物资质量符合工程要求，避免因质量问题导致的返工、维修等额外成本；同时，要严格控制物资的采购数量，避免过多或过少的采购造成浪费或缺料；此外，还需对物资的存储和使用时间进行管理，减少因存储不当或使用不当造成的损耗。

(3)在物资成本管理的过程中，还需要建立完善的物资成本核算体系，对物资的成本进行详细的记录和分析，以便及时发现问题并采取措施。这包括对物资采购价格、运输费用、存储费用、损耗费用等进行准确的核算，以及通过数据分析找出成本控制的关键点，为优化物资成本管理提供依据。通过这些管理活动，可以有效降低物资成本，提高施工企业的竞争力。

1.2建筑施工企业物资成本管理的意义

(1)建筑施工企业物资成本管理对于提高企业经济效益具有至关重要的作用。通过有效的物资成本管理，企业可以降低成本支出，增加利润空间，从而在激烈的市场竞争中保持优势。此外，合理的物资成本管理还能提高企业的市场竞争力，吸引更多客户，扩大市场份额。

(2)物资成本管理有助于提高施工项目的质量。通过对物资采购、存储、使用等环节的严格控制，可以确保施工过程中使用的物资质量符合标准，减少因质量问题导致的返工、维修等成本，从而提高施工项目的整体质量。

(3)建筑施工企业物资成本管理对于促进企业可持续发展具有重要意义。通过优化资源配置，提高物资使用效率，企业可以减少对环境的负面影响，实现经济效益、社会效益和环境效益的协调统一。同时，合理的物资成本管理还能帮助企业应对市场风险，提高企业的抗风险能力。

1.3建筑施工企业物资成本管理的现状

(1)目前，我国建筑施工企业在物资成本管理方面仍存在诸多问题。首先，部分企业对物资成本管理的重视程度不够，缺乏系统性的物资成本管理理念和方法，导致成本控制效果不佳。其次，物资采购过程中存在信息不对称、询价不规范等问题，使得采购成本偏高。此外，物资存储管理存在损耗严重、账目不清等问题，进一步增加了企业的成本负担。

(2)在物资使用环节，建筑施工企业普遍存在浪费现象。一方面，施工过程中材料使用不规范，导致材料损耗较大；另一方面，施工人员对物资的合理使用意识不足，往往造成不必要的浪费。此外，物资退料、报废管理不规范，使得企业难以对物资消耗进行有效控制。

(3)当前，我国建筑施工企业在物资成本管理信息化建设方面相对滞后。许多企业尚未建立完善的物资成本管理信息系统，难以实现物资采购、存储、使用等环节的实时监控和数据分析。这使得企业在应对市场变化、优化资源配置、降低成本等方面受到限制，难以适应现代建筑行业的发展需求。

第二章建筑施工企业物资成本管理存在的问题

2.1物资采购管理方面的问题

(1)在物资采购管理方面，建筑施工企业普遍存在采购流程不规范的问题。许多企业在采购过程中缺乏明确的采购计划，往往根据项目需求临时采购，导致采购成本增加。同时，采购流程的不规范还表现在供应商的选择上，企业往往缺乏对供应商的全面评估，容易选择价格偏高、质量不稳定的供应商，进而影响物资成本控制的效果。

(2)物资采购过程中的信息不