生产计划与控制.ppt

1.2生产系统的类型表1-1制造业与服务业的不同点(DifferencesbetweenManufacturingandServices)ManufacturingServices有形的、耐久的可储存与生产系统接触少相对易于度量无形的、不耐久的不可储存与生产系统接触频繁难以度量与消费分离与消费同步主体是物料主体是人力产品生产输入输出顾客数量项目按产品需求特性或响应市场的方式分为：备货性生产订货性生产根据生产过程的连续程度分为：连续性生产离散性生产制造性生产1.2生产系统的类型大量生产成批生产单件生产1.2生产系统的类型按照产品或服务的专业化程度分为：1.2生产系统的类型连续性生产特点：生产过程是稳定的（连续、均匀）产品标准化程度高产品种类少设备自动化、专业化程度高设备故障带来的损失较大，因此设备维护很重要典型行业：化工、石油提炼、金属冶炼、纺织、烟草、饮料、造纸生产计划与控制工业工程系李艳联系方式：不准迟到早退01上课不准大声说话或随意走动02手机调到静音模式03旷课次数超过点名次数的1/3不准参加考试04课堂纪律要求总评成绩＝平时成绩（包括作业及实验）＋期末考试成绩01其中：02平时成绩占30％03期末考试成绩占70％04考核方式Ch1绪论CH2生产战略CH3产品开发、设施布置与工作设计CH4预测CH5生产计划CH6库存管理CH7企业资源计划CH8制造业作业计划与控制CH9准时生产CH10约束理论CH11其他先进生产方式课程学习的内容《生产与运作管理》陈荣秋、马士华主编，机械工业出版社，2006。《生产与运作管理》刘丽文，清华大学出版社，2006。《生产计划与控制》王丽亚陈友玲，清华大学出版社，2007。参考书籍教材《生产计划与控制》叶春明主编本课程的教材及参考书籍生产运作管理是企业竞争力的源泉01管理人员没有对现代生产与运作管理方法的理解，单纯的管理教育是完全不够的。各类人员均须具备生产与运作知识02生产与运作管理为研究企业组织过程提供了系统化方法，并广泛地用于其他职能领域03生产与运作管理提供了诱人的事业发展机会04为什么要学习生产与运作管理ADBC生产系统的类型生产运作过程的组织生产管理的基础工作生产管理的概论第一章绪论本章主要内容生产/运作的含义、生产与运作管理的概念、目标、任务、内容01生产系统的构成02制造业与服务业的区别及联系03生产系统的分类04生产运作过程的空间和时间组织05第一章绪论要求重点掌握：1.1生产管理的概论企业的基本职能思考一下：一个企业要做哪些事情？1.1生产管理的概论战略2生产营销4研发理财6会计采购8供应公共关系10设备管理工业工程12人力资源管理13库存管理1.1生产管理的概论最核心的三大职能生产/运作（Production/Operations)理财（financing)营销(Marketing)生产与运作理财营销生产：把提供有形产品的过程称为production01运作：提供无形产品的过程称为operation02生产/运作：将input(投入)的生产要素transform(转换)为有效用的产品或service服务的活动。031.1生产管理的概论生产管理内涵的变化美国劳动力增长变化（1982-制造业服务业01ProductionManagementProductionOperation02注意点：我们主要是研究制造业的生产管理03生产运作管理（ProductionandOperationsManagement）的定义：POM就是对生产系统及其生产活动进行计划、组织和控制，把投入生产过程的各种生产要素有效的结合起来，形成的有机体系，按照最经济的方式生产出满足社会需要的产品或服务的管理活动过程。1.1生产管理的概论目标:建立一个科学的生产系统，为企业制造有竞争力的产