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百川东到海,何时复西归?少壮不努力,老大徒伤悲。——汉乐府
保2025年下半年工作方案
保2025年下半年工作方案
新的一年,我们将按照保监局下发的“xx〞规划的各项开展要求,结合自
身实际,围绕分公司总经理室的具体要求,坚持固强、抓弱、补缺、创新的总体
工作思路,在转变思维上做文章,在科学开展上使狠劲,在人才建设上动脑筋,
努力完成分公司下达的年度指标,确保支公司的各项建设在原有的良好根底上有
新的提升。
(一)不断转变思维观念,增强开展信心
强化危机意识,增强开展的紧迫感。面对竟争剧烈的市场环境,公司一大
批中支公司、四级机构的崛起对我们的生存空间带来了从未有过的挑战,我们将
在支公司广泛开展危机教育,进一步健全支公司内部绩效考试制度,真正把业绩
与生存相挂勾,从而最大限度的调开工作的内在动力。强化创新意识,培树真抓
实干的工作作风。在新的一年中,我们将结合xx公司的实际情况,针对车险规
模大,效益根底差的问题,采取业务培训、难题会诊、专家指导、政策引领等有
针对性的开展措施来提高效益,保持支公司业务的可持续的跨越式开展。强化换
位意识,全面提升支公司的效劳形象。保险的竞争已经是效劳的竞争,在新的一
年里,我们将把效劳的观念认真落实到每一笔业务中,细化效劳流程,明确效劳
内容,标准效劳质量,通过我们的效劳来获得客户的认同,获得品牌的效应,获
得市场的时机。
(二)不断优化经营结构,实现科学开展
继续抓好车险业务。车险业务是我们的主打业务。但如何使车险业务降低
赔付、产生效益一直是我们亟需突破的瓶颈,在新的一年里,我们将根据对车险
业务的统计数据,进一步执行分公司核保的管理规定,保优限劣,到达提高车均
保费、减少赔付率,力争车险业务成为有效益的龙头险种一是要稳固老客户,做
好车险的续保工作,充分发挥“全城通赔〞的效劳优势,力争将续保率维持在
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为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。——张载
50%以上,其中长期客户续保率维持在保险公司工作方案以上;车队业务及团车业
务维持在80%以上;4S店的续保业务维持在30%左右。
二是要继续以营运车辆为主,使其成为车险开展的主渠道。
三是要积极开拓新的车险渠道,我们方案20xx年将拓展2-3个车险渠道。
重点拓展非车险市场。一直以来优质的非车险业务其市场竞争非常剧烈,xx公
司的华东电网及中电投业务,由于英大公司成立后份额的.增加,使我支公司的
业务受到了影响,保费规模明显减少。20xx年我们除了要继续争取做好非车险
的续保工作以外,还要积极开拓新的非车险增长点,这对我们的经营核算和控制
风险具有重要的作用。我们方案重点开展“信用险+车险〞的联动业务,积极争
取信用险的保费规模,力争在非车险业务续保的根底上,使非车险保费规模上个
新的台阶,确保保费规模比20xx年上涨50%以上。大力深化人身险业务。从20xx
年的经营情况来分析,我们的人身险业务还没有快速开展,但是在今年年末我们
已经作了有效和积极的准备,力争在20xx年促进人身险业务快速开展。我们方
案运用营业车辆的承保特色,做好“车+人〞保险。并以分散型的人身险业务整
合成渠道开展,争取有稳定的保费来源。
(三)不断强化队伍建设,夯实开展根基
努力提升支公司班子成员驾御全局的管理能力。认真研究和分析市场,掌
握宏观和微观的政策,对公司经营方向做出正确的判断和决策。
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