保险经理2025年下半年工作计划 .pdfVIP

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

保2025年下半年工作方案

保2025年下半年工作方案

新的一年，我们将按照保监局下发的“xx〞规划的各项开展要求，结合自

身实际，围绕分公司总经理室的具体要求，坚持固强、抓弱、补缺、创新的总体

工作思路，在转变思维上做文章，在科学开展上使狠劲，在人才建设上动脑筋，

努力完成分公司下达的年度指标，确保支公司的各项建设在原有的良好根底上有

新的提升。

(一)不断转变思维观念，增强开展信心

强化危机意识，增强开展的紧迫感。面对竟争剧烈的市场环境，公司一大

批中支公司、四级机构的崛起对我们的生存空间带来了从未有过的挑战，我们将

在支公司广泛开展危机教育，进一步健全支公司内部绩效考试制度，真正把业绩

与生存相挂勾，从而最大限度的调开工作的内在动力。强化创新意识，培树真抓

实干的工作作风。在新的一年中，我们将结合xx公司的实际情况，针对车险规

模大，效益根底差的问题，采取业务培训、难题会诊、专家指导、政策引领等有

针对性的开展措施来提高效益，保持支公司业务的可持续的跨越式开展。强化换

位意识，全面提升支公司的效劳形象。保险的竞争已经是效劳的竞争，在新的一

年里，我们将把效劳的观念认真落实到每一笔业务中，细化效劳流程，明确效劳

内容，标准效劳质量，通过我们的效劳来获得客户的认同，获得品牌的效应，获

得市场的时机。

(二)不断优化经营结构，实现科学开展

继续抓好车险业务。车险业务是我们的主打业务。但如何使车险业务降低

赔付、产生效益一直是我们亟需突破的瓶颈，在新的一年里，我们将根据对车险

业务的统计数据，进一步执行分公司核保的管理规定，保优限劣，到达提高车均

保费、减少赔付率，力争车险业务成为有效益的龙头险种一是要稳固老客户，做

好车险的续保工作，充分发挥“全城通赔〞的效劳优势，力争将续保率维持在

1/3

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

50%以上，其中长期客户续保率维持在保险公司工作方案以上;车队业务及团车业

务维持在80%以上;4S店的续保业务维持在30%左右。

二是要继续以营运车辆为主，使其成为车险开展的主渠道。

三是要积极开拓新的车险渠道，我们方案20xx年将拓展2-3个车险渠道。

重点拓展非车险市场。一直以来优质的非车险业务其市场竞争非常剧烈，xx公

司的华东电网及中电投业务，由于英大公司成立后份额的.增加，使我支公司的

业务受到了影响，保费规模明显减少。20xx年我们除了要继续争取做好非车险

的续保工作以外，还要积极开拓新的非车险增长点，这对我们的经营核算和控制

风险具有重要的作用。我们方案重点开展“信用险+车险〞的联动业务，积极争

取信用险的保费规模，力争在非车险业务续保的根底上，使非车险保费规模上个

新的台阶，确保保费规模比20xx年上涨50%以上。大力深化人身险业务。从20xx

年的经营情况来分析，我们的人身险业务还没有快速开展，但是在今年年末我们

已经作了有效和积极的准备，力争在20xx年促进人身险业务快速开展。我们方

案运用营业车辆的承保特色，做好“车+人〞保险。并以分散型的人身险业务整

合成渠道开展，争取有稳定的保费来源。

(三)不断强化队伍建设，夯实开展根基

努力提升支公司班子成员驾御全局的管理能力。认真研究和分析市场，掌

握宏观和微观的政策，对公司经营方向做出正确的判断和决策。