2025年媒体人离职调研报告 .pdfVIP

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

媒体人离职调研报告

媒体人离职调研报告

一、调研目的

最近，公司内部出现了一系列媒体人员离职的现象，为了了解

媒体人员离职的原因和情况，我们进行了相关的调研。

二、调研方法

我们采用了问卷调查的方式，向离职的媒体人员发放了调查问

卷，并保证问卷的匿名性，以便获得真实有效的结果。

三、调研结果

1.离职原因

根据调查结果显示，媒体人员离职的主要原因如下：

（1）工作压力过大。约有45%的被调查者表示，工作压力是

他们离职的主要原因之一。他们认为媒体行业的工作与生活平

衡差，经常加班加点，且工作压力大，给他们带来了身体和心

理上的负担。

（2）职业发展空间有限。约有30%的被调查者离职是因为在

当前公司无法获得更好的职业发展机会，他们渴望在别的公司

或行业获得更好的发展机会。

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

（3）薪资待遇不满意。大约20%的被调查者表示，薪资待遇

是他们离职的主要原因之一。他们认为在当前公司工作很多年，

贡献了很多，但是薪资没有相应的提升，导致他们对工作产生

了不满意。

2.离职情况

根据调查结果显示，媒体人员离职的情况如下：

（1）离职人数：根据调查结果，离职媒体人员的数量较多，

约占公司总人数的30%。

（2）离职时间：离职媒体人员的离职时间集中在近一年内，

其中有20%的离职人员在半年内离职。

（3）离职部门：离职媒体人员主要集中在编辑部和资讯部，

分别占离职媒体人员总数的35%和25%。

四、调研结论

根据我们的调查结果，我们得出以下结论：

1.公司需要关注媒体人员的工作压力情况，合理安排工作时间

和项目任务，提供必要的支持和帮助，以减轻媒体人员的工作

压力。

2.公司应提供更多的职业发展机会，鼓励媒体人员的个人成长

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

和学习，并及时评价他们的工作表现，为他们创造良好的职业

发展环境。

3.公司需要合理制定薪资待遇政策，根据媒体人员的工作表现

给予相应的薪资提升，提高他们的工作满意度和归属感。

5.行动计划

基于上述结论，我们提出以下行动计划：

（1）与人力资源部门合作，制定工作时间和项目任务的合理

安排，并加强对媒体人员的心理疏导和培训。

（2）与各部门合作，开展对媒体人员的定期职业发展培训和

评价，提供更多的发展机会和晋升空间。

（3）与财务部门合作，制定薪资待遇政策，确保薪资的公平

合理，根据员工的工作表现给予相应的薪资提升。

（4）定期组织员工活动，增进员工之间的沟通和合作，提高

员工的凝聚力和归属感。

（5）根据员工反馈，及时调整和改进工作环境和制度，提高

员工的工作满意度。

六、总结

通过此次调研，我们了解到媒体人员离职的原因和情况，并提

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

出了相应的建议和行动计划。相信通过公司的努力，能够减少

媒体人员的离职率，提高公司的稳定性和员工的满意度。