2025年护士长工作计划(优秀模板7篇)(8) .pdfVIP

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

2025年护士长工作计划（优秀模板7篇）(8)

2025年护士长工作计划第1篇

我所担任护士长工作已有三年的，这三年中深知管理好团队所需要的精

力和耐力，努力也培养出了一批优秀的护士，看着她们年终的评级我心里深

感安慰。护理工作算是医院工作的重中之重了，辞旧迎新，我为了护士长年

度工作计划。

一、护士在职教育，护理人员的综合素质

(一)按护士规范化培训及护士在职教育实施方案抓好护士的“三基”及专

科技能训练与考核工作

1、对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意

识，护理部工作计划上半年以强化基础护理知识为主，考核次数，直至达标。

2、专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核

计划，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织闭卷

考试，要求讲究实效，不流于，为培养专科护士打下的基础。

3、技能考核：属于规范化培训的护士，在年内16项技能达标，考核要

求在工作中抽考。层次的护士个人工作计划安排操作考试一次，理论考试二

次。

4、强化知识的学习，组织一次规章制度的考核，理论考试与临床应用

相，检查遵章守规的情况。

(二)人文知识的学习，护士的整体素养

1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在

护士长层次内，达成共识后在全院范围内提升素养活动，制定训练方案及的

实施计划。

1

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

2、安排全院性的讲座和派出去、请进来的学习护士社交礼仪及职业服

务礼仪。护士礼仪竞赛活动，“5・12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活

动月，组织寓教寓乐的节日晚会。

(三)更新专业理论知识，专科护理技术。护理与医疗技术发展不平衡的

现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇新技术项目及特殊疑难病种，

可请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊等更新知识

和技能。，有计划的选送护士外出进修、学习，学术。

二、护理管理，护士长管理

(一)年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理

技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求，新的

一年护理工作展望护士长感情沟通交流等。

(二)护士长管理考核，月考评与年终考评相，科室护理质量与护士长考

评挂钩等管理指标。

(三)护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大检查，并

护士长工作经验交流会，借鉴护理管理。

三、护理质量过程控制，护理工作安全、

(一)护理质量二级管理体系，是需开发护士长问题，解决问题的能力，

又要科室质控的质管作用，各自的质控点，全员质量管理的意识，护理质量。

(二)检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员经常各科室

检查、督促、考评。考评以现场考评护士及查看病人、查看记录、医生意见，

护理工作中的问题，整改措施。

(三)规范护理文书书写，从细节上抓起，对每份护理文书质控员护士长

护理部的三级考评制度，护理记录缺陷分析与改进，出院病历的`缺陷扣分

权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体、二、三

名。

(四)护理过程中的安全管理：