《经营单位战略》课件.pptVIP

*******************经营单位战略经营单位战略是企业战略的重要组成部分，旨在为企业设定明确的目标，并制定有效措施来实现目标。课程大纲战略定义和特点阐述战略的本质和特点，理解战略的意义和作用。战略构成要素分析战略的构成要素，包括目标、范围、优势、资源、行动等。战略决策层次介绍不同层次的战略决策，例如企业层、业务层和职能层战略。战略决策过程讲解战略决策的过程，包括环境分析、目标设定、方案选择、实施和评估等环节。战略的定义和特点11.目标导向战略明确企业未来发展目标，并制定行动计划，为实现目标提供方向和行动指南。22.长期性战略通常具有较长的规划周期，涵盖企业未来较长一段时间的发展目标和行动计划。33.全局性战略需要从整体角度考虑企业发展，涵盖企业各个方面，包括业务范围、资源配置、竞争优势等。44.竞争性战略需要考虑企业所处的竞争环境，并制定相应的竞争策略，以获得竞争优势。战略的构成要素目标目标是企业追求的未来状态，指引着企业的发展方向。目标设定需要明确、可衡量、可实现、相关和有时限。范围范围界定企业的业务领域和市场范围，包括产品、服务、客户、地域等。范围决定了企业的竞争优势和市场地位。资源资源是企业实现目标的要素，包括人力、资金、技术、信息等。企业需要有效配置和管理资源，以实现战略目标。行动方案行动方案是实现目标的具体步骤和措施，包括策略、战术和行动计划。行动方案需要明确、可操作、可评估。战略决策的层次1公司级战略企业整体发展方向2事业部战略针对不同事业部的发展目标3职能部门战略为实现事业部目标制定具体方案4经营单位战略针对特定经营单位，例如产品线或市场细分企业战略决策需要从整体到局部，逐级细化，形成一个完整的战略体系。经营单位战略是企业战略体系中的重要组成部分，决定着经营单位的未来发展方向。战略决策过程1问题识别与分析确定组织面临的关键挑战，并深入分析问题的根源、性质和影响。2目标设定与方案设计明确战略目标，并根据目标制定可行的行动方案，包括资源分配和时间安排。3方案评估与选择对不同的战略方案进行评估，比较其优缺点，并选择最优的方案，确保与组织目标一致。4方案实施与监控将战略方案付诸行动，并进行持续监控，及时调整策略，确保战略目标的实现。战略分析的基本框架战略分析是指对企业内外环境进行全面的、系统的分析，以识别企业面临的机遇和挑战，确定企业自身的优势和劣势。战略分析是战略决策的基础，是制定有效战略的前提。战略分析的基本框架包括：企业内部环境分析和企业外部环境分析。战略分析工具战略分析工具战略分析工具帮助企业收集、分析和评估相关信息，以制定更有效的战略决策。这些工具提供结构化的框架和方法，帮助企业深入了解自身优势、劣势、机会和威胁，并制定相应的应对策略。战略分析工具的应用战略分析工具可以应用于各种商业场景，例如市场分析、竞争对手分析、资源评估和风险管理。通过使用这些工具，企业可以更好地了解市场趋势、竞争环境、自身能力和潜在风险，从而做出更明智的战略决策。SWOT分析优势企业内部积极因素，有利于企业实现目标。劣势企业内部消极因素，阻碍企业实现目标。机会企业外部环境积极因素，有利于企业发展。威胁企业外部环境消极因素，不利于企业发展。波特五力模型供应商议价能力供应商议价能力是指供应商对企业施加影响的能力，取决于供应商的数量、供应商产品的替代性、企业的转换成本等因素。买方议价能力买方议价能力是指买方对企业施加影响的能力，取决于买方的数量、买方产品的替代性、企业的转换成本等因素。潜在进入者威胁潜在进入者威胁是指新企业进入行业并与现有企业竞争的可能性，取决于进入壁垒的高低、行业的吸引力等因素。替代品威胁替代品威胁是指其他产品或服务对企业产品或服务构成竞争的可能性，取决于替代品的性能、价格等因素。行业内竞争者行业内竞争者是指在同一个行业内进行竞争的企业，取决于行业的集中度、产品的差异化程度、行业的增长率等因素。PEST分析政治因素政府政策对企业发展有重大影响。例如，环境保护政策会影响企业的生产经营活动，税收政策会影响企业的盈利能力。经济因素经济状况影响企业发展。经济增长会带来更多市场机会，经济衰退会造成企业经营困难。社会因素社会文化对企业发展有重要影响。例如，消费者观念变化会影响产品需求，人口结构变化会影响市场规模。技术因素科技进步会带来新产品、新技术，也会带来新的市场机会和竞争挑战。企业需要不断进行技术创新，才能保持竞争优势。战略选择原则可行性战略选择必须符合企业实际情况，考虑