2025年简单分析企业管理角色都有哪些内容(精选多篇) .pdfVIP

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

简单分析企业管理角色都有哪些内容（精选多篇）

第一篇：简单分析企业管理角色都有哪些内容

简单分析企业管理角色都有哪些内容

企业管理角色“讲故事者”

他们形成于地位高、信息量大、但不起领导作用的高级管理岗位

上。企业管理角色的定位分析中，他们有想象力、洞察力和对细节的

辨别能力。因为他们什么都不干，但又知道得很多，所以能根据自己

对公司里所发生的事情的感觉，编成故事向别人讲述。

企业管理角色“牧师”

他们形成于顶层以下第三到第五管理层，在正式组织系统中担任

一些下面没有职员、上面无须经常向副总裁报告工作的职位，他们在

企业呆的时间很长，对企业的每件事、每个人了如指掌，是企业历史

的活百科全书。职工犯难时愿意去找他们，他们也有时间聆听职工的

坦诚谈话。他们总是通过讲述本企业的历史故事，来为当前的行动寻

找依据。

企业管理角色“耳语者”

他们往往形成于一个不太引人注目的岗位上，但具备两种关键技

能：一是根据极少的线索，能快速和准确地领会上司的意图，从而能

通过耳语左右公司的决策，他们的个性是对老板极度忠诚.二是立足于

现在努力工作，能在整个企业内建立广泛的支持关系，从而能通过耳

语使消息在整个网络传播。

企业管理角色“闲聊者”

贾思远（原中国高等文秘学院首席行政文秘专家），职业核心能

力培训师，人力资源管理师一级，教育部秘书职业资格培训师，教育

部职教学会文秘公关专业委员，原中国高等文秘学院教授、首席行政

文秘专家。

他们可以形成于任何一个岗位，也不与当权者接近。他们的能力，

是善于在饭桌上或休息喝咖啡时与一大群人闲聊，从而把消息传到公

司的各个阶层。人们容忍甚至喜欢闲聊者，仅仅是为了消遣，并不指

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

望所得到的消息一定是正确的。

企业管理角色秘书处职员

这也许是惟一以正式组织中的身份介入文化网络的人。他们了解

公司的真正面貌，很清楚公司中正在进行的事情、谁和谁正在闹别扭

等等。他们往往是不愿介入纠纷而又能公正评价事情的人，但他们能

通过闲话网络传播公司的功绩。

企业管理角色“间谍”

这里所说的“间谍”，是指那些从来不说任何人坏话、不以任何

方式来改变公司气氛而影响他人工作的人。他们能把各方面的意见都

听进去，并原原本本地向高级管理人员叙述，因而高级管理人员把他

们当作“间谍”来使用。显然，公司里的新来者最容易成为这种“间

谍”。

企业管理角色非正式团体成员

他们为了提高自己在组织中的地位，常常艺术性地在众人面前讲

述本团体内其他人的优秀事迹。

企业管理的文化网络是传播消息的非正式渠道，管理者不应该避

免牵连进去，而是必须灵活地掌握它，充分认识到它的重要性。强文

化企业成功地通过开发文化网络，加强了管理者与职工的联系，培育

了一大批向组织各阶层揭露事态的人，形象地灌输了企业的价值观，

巩固了组织的基本信念，提高了英雄的象征性价值，扩大了人际交流，

增强了友谊和内部凝聚力。

第二篇：人力资源工作都有哪些内容

人力资源工作都有哪些内容

人力资源管理也就是人力资源相对应的职位要做的具体内容为：

1.制订人力资源计