2025年对建筑工程项目管理的几点认识 .pdfVIP

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

对建筑工程项目管理的几点认识

【摘要】建筑工程项目管理是企业在工程建设实施阶段，运用系

统理论和科学技术对项目进行的组织、监督、控制、协调等全过程的

管理。在具体的工作中，建筑工程项目管理仍存在地区之间、企业之

间的个体差异，如何施工管理、质量管理、安全管理、进度管理、成

本管理使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现，现结合本

人多年工作实践，就如何更好地规范项目管理工作浅谈自己的一些看

法。

【关键词】施工、质量、安全、进度、成本

引言

建筑工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过项目策划、

项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。

项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差，与项目管

理有直接的关系。为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实

现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地

认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项

目管理中注重加强以下几个方面的认识。

一、工程项目管理发展的三大趋势

1、项目管理的国际化趋势。随着我国改革开放的进一步加快，

中国经济日益深刻地融入全球市场，在我国的跨国公司和跨国项目越

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操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

来越多。与此同时，项目管理的国际化正形成趋势和潮流，面对日益

激烈的市场竞争，我国的企业必须以市场为导向，转换经营模式，增

强应变能力，自强不息，勇于进取，在竞争中学会生存，在拼搏中寻

求发展。

2、项目管理的信息化趋势。作为当今更新最快的电脑技术和网

络技术，在企业经营管理中普及应用的速度令人吃惊，而且呈现加速

发展的趋势，这给项目管理带来很多新的特点。在信息高速膨胀的近

日，项目管理越来越依赖于电脑手段，其竞争从某种意义上讲已成为

信息战。另一方面，作为21世纪的主导经济知识经济已经来临，与

之相应的项目管理也将成为一个热门的前沿领域。

3、项目管理的科学化趋势。我国工程项目管理科学化的方向应

有以下五个方面：

（1）工程项目管理规范化。规范化的目的是在总结成功经验的

基础上做到统一方向，促进发展。规范化以后，可以形成合力，实施

科学管理，强化管理绩效。

（2）在思想上要有创新观念。创新观念就是敢于创造、敢于改

革、敢于做外国人没有做到的事。

二、施工管理

可以从以下几个方面入手管理：

1.人力资源方面：根据施工进度计划安排施工部位的劳动力需求，

进行劳动力配置时，必须坚持持证上岗，签订劳务分包合同，下达施

工任务单，并进行考核、组织培训等。

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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

2.材料购买方面：根据施工进度计划安排源材料、半成品、成品

进场，严把材料质量关，收集出厂合格证和材质证明，进行材料复试

检测，材料进出库必须登记造册，做到账物相符。

3.机械设备方面：根据施工进度计划陆续安排施工机械进场，并

进行设备的检测和维修保养，提高机械使用效率，降低设备使用成本。