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差异化战略的概念差异化战略的形式与内容差异化战略的适用条件及其风险差异化示例营造产品差异化的竞争优势的途径差异化战略****企业战略规划培训现代企业管理概述01企业战略规划概述02公司战略的制定03通过本课程，您能学到什么？中国企业整体存在的问题01中国企业管理的五大问题02突破企业成长极限03企业管理系统概述04危机管理的内涵05企业管理的九个层级06企业管理系统分类07如何导入企业管理系统08第一章：现代企业管理概述中国企业整体存在的问题“摸着石头过河”01西部牛仔现象02有效沟通不畅03有效授权困难04管理体制不科学05中国企业存在的具体问题应酬权授权案例01高级管理人员的薪酬02授权案例：突破企业成长极限第一阶段：最关心的问题是业务利润第二阶段：企业的目标是占领市场份额第三阶段：企业要加强内部管理第四阶段：强调学习与创新人力资源管理案例企业管理的意识基础中国企业管理强调主人公意识日本企业的管理核心是保险意识美式管理的核心基础是危机意识危机管理案例：比尔·盖茨、犹太人危机管理内涵01经验管理“今天的灾难往往源于当年的英明决策”02效率管理“时间就是金钱，效率就是生命”03成本管理“两低一高”04质量管理沃尔沃汽车案例05人性管理06知识管理07创新管理08文化管理企业文化的四个层次09战略管理美国和日本企业战略差异案例企业管理的层级企业管理的层级递增图企业管理的系统发展战略规划：关键词是可持续发展数规范化管理：关键词是数字化管理人力资源管理：关键词是企业文化财务管理：关键词是企业效益市场营销管理：关键词是品牌内涵0102030405管理系统导入简图中国企业存在的问题01几个关于战略的问题?02企业发展导向的结果03战略概念的误区04企业战略分析系统05企业战略的层次与类型06三种企业竞争战略07两种决策思维模式?08战略规划的步骤及目的09第二章：企业战略规划中国企业存在的问题约80％的企业管理者信奉“事无巨细，亲力亲为”约80％的企业至今没有清晰的发展规划，还在“摸着石头过河”中国企业的问题似乎总是“按下葫芦升起瓢”企业战略规划重要性的三个案例企业发展战略规划的认知战略规划的定义两种企业家两种工作方法：02以产业为导向的产品经营中国的家电行业的案例以战略为导向的品牌经营案例：日本在电视机行业；好利来公司；山西焦炭厂。01企业发展导向的结果一些地区和国家的战略导向评价表国家、地区战略定位战略特色战略跨度前景预测日本经济扩张仿制、利润短、中危机台湾生产、政治工业、台独短危机韩国工业生产生产基地短危机德国精细生产机械、汽车中稳定印度开放服务、软件中佳美国全球扩张哑铃式长极佳中国改革开放生产基地短、中但愿香港低税金融中心短危机上海开放金融、贸易长佳北京政治中心统筹长稳定深圳科技、物流扬长避短长佳一些企业的战略导向评价表企业战略定位战略特色战略跨度前景预测诺基亚全球本土化长极佳沃尔玛全球反传统长极佳IBM全球服务、咨询长极佳海尔国际差异化长佳秦池全国广告短危机中集全球规模、品种中佳招商全国网络长佳某焦炭厂突出重围环保中佳好利来全国关爱中佳战略概念的理解误区企业的战略规划并不是预测战略规划并不涉及未来的决策战略规划的作用并不是用来消除风险不能把战略规划看成是一项技术而做量化战略规划案例12公司战略业务战略或竞争战略职能战略三种企业战略市场渗透产品开发市场开发多角化四种企业战略类型企业战略的层次与类型企业基本竞争战略的流程成本领先战略的概念和作用01低成本战略的适用条件及其风险02成本领先实现的途径03实施成本领先战略的成功范例美国西南航空公司格兰仕04成本领先战略****