2025年生产总监实验报告 .pdfVIP

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

生产总监实习报告

生产总监职责：

在这次试验过程中我担任的是生产总监的角色，下面我就简单介绍一下生产总监

的日常职责吧。

生产总监是个很重要的角色，订单该下多少主要看生产多少产品，怎样能用最低

的成本创造最高的收益也看生产总监在生产上怎么筹划。比如该上什么生产线？

在什么时候够厂房？计算好一年能生产出多少产品，用于下一年订单用，别出现

交不上货违约的现象。

及时掌握生产过程整个动态情况，制定并实施重大质量问题的改进措施；

根据生产需要制造/购置必要的工位器具，检查指导半成品、在制品在生产周转

过程中的搬运活动符合质量要求。

组织安全文明生产检查，管理、协调所分管部门的工作，并对其工作情况进行考

核。

协调各生产部门的工作，组织好均衡生产批次管理；负责生产管理协调工作，确

保按时完成生产计划。

有权修改生产计划进度，有权批准采购计划和供方间的计划调整。

CEO安排的其他工作。

实验总结：

下面就简单说一下我们这几年的概况：

自有品牌：

第十一年我们选择了相对保守的决策，只开发了长江三角洲及环渤海地区，我们

认为第一年如果过多开厂的话，一是财务上压力大，二是重点不是特别明确，所

以在其他两个市场就先没有开发。我们期初目的是走中高端路线，但由于对竞争

者不是充分了解，所以第一年我们质量及价格就稍高于预测水平，期望根据以后

数据加以明确分析。

从成本分析这张图可以看出第十一年长江三角洲每件成本29.05，环渤海地区每

件成本26.60。结合行业生产效率参考值图表可知长江三角洲每件平均成本为

28.13，环渤海地区平均每件成本为26.51.以上数据说明我们在成本控制方面做

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

得还算可以。

第十二年概况：有了第十一年竞争对手的信息后，这样预测可能会更准确一些。

我们第十一年，我们11年长江三角洲的质量水平为87，行业平均水平为110，

水平偏低，环渤海质量水平为80，平均水平为110，而结合上面分析的我们的成

本水平为大众水平，而质量没有上去，说明我们的生产环节还存在很大的问题，

没有达到预期走中高端路线的计划，所以说第十二年的生产中，我们要提高质量

水平，并尽量控制成本水平，争取达到我预定的目标，另外由于我们第一年没有

在中西部和珠三角地区开立分厂，导致市场销售量偏少，利润相对减少。第二年

我们发现，已经无法开厂，这对我们的生产和销售无疑是致命的打击。作为生产

总监，没有和CEO和小组其他成员商讨好对策，有必要检讨。

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

线面来看一下第12年的结果

从成本上来看，第12年长江三角洲成本每件成本27.08，环渤海每件成本为

24.21，结合行业生产效率参考值图表可知长江三角洲每件平均成本为30.94，

环渤海地区平均每件成本为28.45.成本较11年相对来说有小幅度下降。

从质量上来看，我们11年长江三角洲的质量水平为81，行业平均水平为128，

水平偏低，环渤海质量水平为72，平均水平为124，质量水平上还是太低，可能

是我们高级原材料使用较少，还是违背最初的战略，不过市场份额还不错，长江

三角洲为8.2%，环渤海为9.9%，经过分析可能是我们市场售价低，质量也偏低，

表面上看起来逐渐走上了低端路线，所以市场份额和销售量都还不错。但没法开

工厂导致了我们没法进入其他两个市场，导致生产量偏少，否则的话，市场份额

前景会更好。

第13、14、15年由于我们的质量逐渐上去，成