建设项目投资控制的几点做法 完整版20252.pdfVIP

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

建设项目投资控制的几点做法

摘要：本文作者根据多年的投资项目工作，简单阐述了建设项

目投资应控制的问题，并提出了一些合理的建议，供大家参考。

关键词：建设项目；投资；控制

建设项目投资控制，是在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、

施工阶段以及竣工阶段，在事前、事中、事后几个方面实施投资控

制，把建设工程投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的

偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在建设工程中能合理

使用人力、物力、财力，合理的节约国家建设资金，从而取得较好

的投资效益和社会效益。

成立相应的职能管理部门，进一步完善并加强以下工作：加强

设计方案及勘察、设计成果审核、完善部分经济合同、完善招标文

件、审核工程量清单、进一步规范工程发包行为、加强工程变更管

理、严格工程结算审计规程。

对上述的工作制定相关规范性文件及内控机制，并对所有建设

项目实施阶段性管理：

1、设计费一般只占建设工程全部费用的1～2％，但影响工程造

价却高达75％以上。由此可见，设计质量对整个工程建设至关重要。

之前，由于设计文件的深度不够，造成工程变更以致整个工程

投资增加的现象较为严重。

因此要以设计阶段为重点进行工程投资的控制，采用技术与经

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

济相结合的方法，并贯穿于整个设计的各个阶段。即从方案设计、

可行性研究、初步设计、技术设计直到施工图设计，并包括对设计

的修改及变更。确保工程设计人员与技术经济人员的密切配合，克

服相互脱节的状态，使设计与概(预)算形成有机的整体，在保证技

术可行和经济合理的前提下，确定项目建设的具体方案。要求设计

单位加大对设计前期基础情况的调查摸底和各项技术、经济指标的

分析论证，以进一步深化、细化和优化设计成果。要求对每一工程

深入现场不少于三次，特别对原有农田灌溉涵管的迁建、原有村道

的顺利衔接、道路边线处理(设置挡墙或放坡等)予以重点关注，并

在施工图中明确。严格执行施工图设计文件审查制度，将设计成果

加以优化并进一步完善，从而达到科学、合理的控制投资目的。

2、建设项目工程勘察阶段

赴现场踏勘并严格按勘察要求进行监督，对勘察成果进行审核，

对地形复杂的场地进行复测、补测，尽可能的确保设计依据的完整

性、准确性；要求斟探单位在地质斟察时要有针对性，一定要收齐

地质勘察前必须取得图纸和资料，按规范布点，做到足够的精度。

搞清楚杂填土的范围、力学指标。

3、建设项目招投标阶段

严格按照相关职能部门出台的招投标管理文件精神，实行资格

预审及资格后审程序，择优选择投标企业，杜绝招投标不良行为产

生，规范工程发包行为；委托相应资质的招标代理机构进行工程项

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

目招投标活动，并通过同步委托第三方审价机构编制等手段，对招

标代理机构编制的工程量清单、预算进行复核、并予以及时更正；

严格审查招标文件，对部分条款予以进一步明确及深化，确保招标

文件及工程量清单的完整、准确，从而使施工、监理合同的签订乃

至工程建设、工程变更及工程结算审计工作得以顺利实施。

在竞争性招标项目中，一般都需对投标者进行资格预审，通过

资格预审将潜在的投标人数量控制在合理的范围之内，也就是说符

合预审条件的投标人才有资格投标，这样既可以保证投标的竞争

性，又可以减