《战略评价与控制》课件.pptVIP

**************什么是战略评价与控制战略评价是指企业管理层根据既定的战略目标，定期对战略实施的效果进行评估和分析的过程。战略控制则是指企业在战略实施过程中对战略的实施情况进行监控和调整的过程。它们是战略管理的重要组成部分,确保战略目标能够顺利实现。战略评价的重要性全面评估现状战略评价可以全面分析企业内外部环境,识别关键问题和潜在风险。调整战略方向根据评价结果,企业可以及时调整战略方向,确保战略与环境的匹配。提高绩效水平战略评价可以帮助企业发现问题并采取改进措施,提升整体绩效。增强团队凝聚力参与战略评价能增强员工对企业发展方向的认同和责任感。战略评价的类型内部战略评价通过对企业内部资源、能力和绩效的评估,分析企业实现战略目标的潜力和可行性。外部战略评价通过对外部宏观环境、行业环境和竞争环境的分析,评估企业所面临的机遇与挑战。全面战略评价结合内部和外部因素,对战略制定和实施的整个过程及其最终结果进行系统性评估。战略评价的主要内容1战略实施情况评估评估组织在执行战略过程中的进展情况,了解具体实施效果。2战略目标完成度分析评估组织是否达成预定的战略目标,并分析未完成的原因。3环境变化影响分析评估外部环境的变化对组织战略执行的影响,及时做出调整。4资源利用效率评估评估组织在战略实施中的资源配置和利用是否合理有效。战略评价的方法与技术定性分析法通过专家咨询、行业分析、环境扫描等方式收集信息并进行分析和评判。可以提供更深入的洞察和背景支持。定量分析法利用统计数据、财务指标、绩效指标等数据进行客观、精准的评估。可以量化战略目标的完成情况。SWOT分析法系统地分析企业的内部优势(Strengths)和劣势(Weaknesses)以及外部机会(Opportunities)和威胁(Threats),制定有针对性的战略。平衡计分卡法从财务、客户、内部流程、学习与成长等多个维度评估战略目标的实现情况,实现全面平衡的评价。战略评价的流程环境分析系统分析组织内部和外部环境,识别关键影响因素。指标设定根据战略目标,确定关键绩效指标(KPI)并设定目标值。数据收集持续收集相关数据,确保评价过程中数据的可靠性和时效性。评价分析运用各种分析方法,对战略实施情况进行全面评估。结果反馈将评价结果反馈给相关决策者,为下一步调整提供依据。战略控制概述战略控制是指组织对实施战略的过程和结果进行跟踪和监督的系统性活动。它确保战略目标的实现,并在必要时采取纠正行动。战略控制关注战略执行过程的有效性,及时发现和纠正偏差,确保战略目标的实现。它是战略管理的一个关键环节,实现从战略制定到战略实施的全过程管理。战略控制的原则目标导向战略控制应该围绕企业的战略目标而设计,确保战略得以有效实施。系统一致战略控制应与企业的整体管理体系相协调,形成一个有机的整体。动态性战略控制应该能够适应环境的变化,及时调整和优化控制措施。持续改进战略控制应该建立良性的反馈机制,不断优化和完善控制过程。战略控制的类型反馈控制根据实际绩效与目标的差异而进行调整的控制方式。预防性控制针对潜在问题的提前规避和预防措施。动态控制随时关注环境变化并作出相应调整的灵活控制。导向性控制通过指导性计划和标准来引导战略实施方向。战略控制系统的设计1确定目标明确战略目标和关键绩效指标2建立监控构建有效的绩效监控系统3调整策略根据监控结果及时调整战略行动4综合评估定期全面评估战略实施效果战略控制系统的设计需要明确战略目标、建立有效的绩效监控、针对监控结果及时调整战略行动,并定期进行全面的战略实施效果评估。这一循环过程确保战略能够持续优化和改进,从而确保企业能够有效实现既定的战略目标。战略控制指标的选择关键绩效指标(KPI)的选择选择合适的KPI是战略控制的关键。KPI应该与战略目标直接相关,能够全面反映组织的整体绩效。平衡计分卡的运用平衡计分卡能够从财务、客户、内部流程、学习与成长等多个维度平衡地评估战略实施情况。系统化的战略控制过程战略控制需要建立完善的管理流程,包括指标设置、数据收集、分析评估、调整反馈等环节。平衡计分卡平衡计分卡是一种综合性的战略管理工具,将企业的战略目标与关键绩效指标相结合,从财务、客户、内部业务流程以及学习与成长四个维度评估企业的整体绩效。平衡计分卡有助于企业将战略目标明确化并进行动态追踪,及时发现并纠正偏差,确保战略的有效执行。关键绩效指标(KPI)定义关键绩效指标(KeyPerformanceIndicator,KPI)是评估企业或个人实现目标的重要指标,用于衡量