2025年道路工程施工组织设计方案市政.pdfVIP

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

道路工程施工组织设计方案市政

一、项目名称：某市道路工程施工组织设计方案

二、项目概述：

该项目为某市城市道路改造工程，需要重新设计道路规划方案

以扩大道路宽度，重新安装路灯、护栏等设施以及提升道路排水系

统等工程。总工期为6个月，总投资额2025万元。

三、项目任务和目标：

为了保证工程的质量和进度，我们需要通过合理的组织、安排

和管理，实现以下目标：

1.充分发挥施工队伍的作用，合理利用设备、材料和资源；

2.确定合理的施工工序和工期，合理安排施工进度，保证施工

质量和进度；

3.确保施工现场的安全，预防事故的发生；

4.严格遵守环保、安全、质量等方面的规定和标准，确保工程

按质按量保质保量地完成。

四、组织设计

1.施工组织机构

该工程的施工组织机构分为三个部分：总部、现场管理部和技

术保障部。

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

总部的主要职责是协调现场各部门的工作，包括财务、人力、

物资等方面；现场管理部门负责工程的具体实施，包括工程进度、

施工过程安全、质量等方面；技术保障部门则主要负责工程设计和

技术支持。

2.施工进度计划

施工进度计划是项目管理的重要工具，它可以帮助我们规划好

工程的各个施工阶段，优化施工资源的使用，确保工程质量和进度。

具体的施工进度计划如下：

1）准备工作阶段（1-2周）

项目启动后，需要进行一些准备工作，包括选定施工队伍、准

备完善的施工计划、确定施工现场及物资等。

2）现场准备和道路清理阶段（2周）

施工现场的准备工作是流程中的关键步骤之一，必须严格按照

相关的规定进行。该阶段需要进行的工作包括道路清理、设备安装、

物资放置等。

3）开挖基础和排水管道施工阶段（3周）

该阶段的主要目标是开挖基础，保证每个基础都明确，做到不

误施工，还要确保排水管道品质完美。

4）铺设道路基础和设置硬化车道阶段（3周）

该阶段是工程施工的顶峰，需要确保道路基础的外观满足相关

标准，使它更有可持续性，同时还要进行硬化车道的设置工作。

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

5）完成工程验收和项目总结阶段（1周）

在该阶段，我们需要进行工程验收和检查，确保所有工程都按

照预定的质量和进度完成。同时，还需要进行项目总结和经验总结，

为今后施工工程的完成做好准备。

3.工程质量控制

该项目的施工质量控制涉及多个方面，包括工程建设质量、安

全风险管理和环境保护等。

为了确保质量的稳定和可控，我们将采取以下措施：

1）严格控制施工过程，对施工现场进行现场监督，核实各项

施工细节，避免施工中出现的问题；

2）充分发挥施工队伍的作用，用好施工技术，确保施工质量

的可靠性和稳定性；

3）加强审核制度，设立项目经理、技术员和质量控制员，分

别负责施工项目的质量和安全管理；

4）实施严格的货物流转管理制度，对供应商进行有针对性的

管