2025年岗位工作量测评分析报告(模板) .pdfVIP

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

岗位⼯作量测评分析报告（模板）

岗位⼯作量测评分析报告

⼀、⽬的

为适应汽车产销下滑的⾏业形势，相应配合上级单位对于合理配置⼈⼒资源的总体要求，同时为了解员⼯的实际⼯作情况，提

⾼员⼯⼯作效率，优化组织架构，合理利⽤⼈⼯成本，特开展此项⼯作。

⼆、测评范围

公司职能及辅助岗位。

三、测评时间

*年*⽉*⽇-*年*⽉*⽇。

四、采⽤⽅法

⼯作量化分析法，即根据各岗位所写的岗位说明书，将职责细化为⽇常的⼯作步骤，对⼯作步骤完成的时间进⾏统计，与预先

设计好的岗位⼯作判定标准进⾏对⽐，结合岗位任职⼈员的能⼒素质，对各岗位的⼯作量进⾏评估判断。

五、基本情况

1.测评部门

综合管理部（⾷堂、司机除外）、财务部、采购部、质量部、技术部（⾏政专员）、制造部（技能岗位除外），测评⼈员共计

52⼈。

2.结合⼯作情况，将⼯作分为⽇常性、阶段性、突发性⼯作；年岗位⼯作量统计，1天按8⼩时，1周按5天，⼀年按250天计

算，即50周。

3.本⽉共31天，周六、周⽇放假合计8天，本⽉实际出勤天数23天（按标准⼯作时间计算），共10166H。

六、公司整体数据分析

总体来说，本次员⼯岗位⼯作量测评虽有些⽅⾯不尽⼈意，但作为推⾏的⼀项管理措施，基本上没遇到较⼤的抵触，测评⼈员

也算⽐较配合。

（⼀）⼯作⽇志完成情况

⼯作内容：通过近半个⽉的⼯作⽇志的核对，⼯作内容与岗位说明书⼀致。

（⼆）岗位⼯作结构占⽐

1.职能岗位⼯作结构

图标

2.辅助岗位⼯作结构

图标

根据部门评定后的数据可看出职能岗位⽇⼯作量饱满度范围为：50%-100%，⽇常⼯作量占总⼯作量⽐例范围为：48.92%-

89.85%；辅助岗位⽇⼯作量饱满度范围为：71.25%-133.75%，⽇常⼯作量占总⼯作量⽐例范围为：55.30%-95.19%；测评

岗位主要以⽇常性⼯作为主。

（三）⼯作⽇志数据、岗位测评填报数据与考勤数据对⽐

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

注：1.⼯作⽇志数据与岗位测评数据差异中，正数表⽰⼯作⽇志时间超岗位测评填报数据，反之；⼯作⽇志数据与打卡数据差

异中，正数表⽰⼯作⽇志时间超打卡数据，反之；岗位测评数据与打卡数据差异中，正数表⽰岗位测评数据超打卡数据，反

之。

2.前4个⽉打卡数据为3/4/5/6各⽉实际出勤情况的平均数，与制造部、技术部沟通，同时结合这⼏个⽉加班时间、承制费情

况，了解到⽬前为⽌，这四个⽉是公司⽣产任务相对⽐较繁忙的阶段；填写⼯作⽇志是从7⽉开始，7⽉⽣产任务相⽐前⼏个

⽉有所减缓，采⽤⼯作⽇志时间逆向测算全年与近4个⽉打卡数据⽐较，存在⼀定误差；同时⼈员请假等情况，也会影响对⽐

数据。

图标如下：

通过图标可看出，根据岗位测评表填写的⼯作量中成品检验岗、外协主管岗、设备维修岗（⼊职时为学徒）、⼯艺主管岗、信

息化⼩组信息化⼯程师岗（以制造部⼯作为主）这五个岗位的⼯作时间在测评⼈员中相对较多；计量统计、产品测量岗、材料

部品检验岗（负责⽔路等的检验）、计量统计（兼⾏政专员）岗、现场管理岗、安全管理岗这五个岗位的⼯作时间在测评⼈员

中相对较少。

(四)测评当⽉各岗位有效⼯时统计

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

注：结合考勤数据，当⽉有1⼈（请假）实际出勤天数⼩于20天，占测评⼈数的1.92%；其余⼈数出勤情况在标准出勤天数-4

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

⾄5天范围内波动；当⽉⼯作总量超过标准⼯作总量。

图标如下：

（五）按岗位类别对⽐

1.职能岗(接近职能岗)

结合岗位性质特点，考虑职能岗位⼯作事项相对较稳定，根据测算当⽉实际出勤情况，职能岗位平均⼯作时间为189.70H,参

照岗位测评表填报数据折算到⽉平均⼯作时间为169.85H,当⽉未达标平均⼯

作时间的⼈数占职能岗⼈数的45%,达标平均⼯作时间的⼈数占职能岗⼈数的55%，图标如下：

2.辅助岗对⽐

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

结合岗位性质特点，考虑辅助岗位受⽣产任务等因素影响，根据测算当⽉实际出勤情况，辅助岗位

10,45%

12,55%

职能岗位达到平均⼯作时间占⽐

未达到平均值⼯作时间⼈数达到平均值⼯作时间⼈数

平均⼯作时间为217.03H,参照岗位测评表填报数据折算到⽉平均⼯作时间为204.25H,当⽉未达平均⼯作时间的⼈数占辅助岗

位总⼈数的43%，达标平均⼯作时间的⼈数占辅助岗位总⼈数的57%，图标如下：

学而不知道，与不学同