2025年项目管理名词解释 .pdfVIP

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

1、项目(de)定义：项目是一个专门组织为实现某一特定目标,在一定约束条件下,所开展(de)

一次性活动或所要完成(de)一个任务,以形成独特(de)产品或服务.

2、项目基本特征：整体性,目(de)性,一次性,被限制性

（1）一次性；每个项目都有确定(de)起始和终结时间,即有自己(de)生命周期.一次性并

不意味着短期内完成.（2）整体性；项目是经一系列工作后完成(de),是一个整体管理

对象.（3）目(de)性；项目均有特定(de)目标或结果,即独特(de)产品或服务.（4）被

限制性；资金、时间、资源等方面.

3、项目(de)内涵：1、具有专门(de)组织去实施；2、具有预定(de)目标；3、项目(de)实

施受到某些条件(de)约束；4、项目是一次性活动或一个任务,项目(de)结果为独特(de)

产品或服务.

4、项目与工业企业(de)生产运作或运营(de)区别

①工作性质或内容不同（项目：一次性创新劳动；生产运作或运营：常规性重复劳动）

②工作环境与方式不同（项目：开放、不确定；生产运作或运营：封闭、确定）

③组织与管理不同（项目相对变化、相对临时；生产运作或运营：相对不变、相对持久）

④所得成果不同

3、工程项目是指为达到预期(de)目标,投入一定(de)资本,在一定(de)约束条件下,经过决

策与实施(de)必要程序从而形成固定资产(de)一次性事业.（其对象为建设工程实体.）

4、工程项目(de)特殊性

（1）工程项目实体(de)特殊性：1）实体体型庞大.2）空间上(de)固定性3）实体(de)

单件性.

（2）工程项目建设过程(de)特殊性：1）建设周期长.2）建设工程(de)连续性和协作性.

时间上不间断,空间上不脱节.3）施工过程(de)流动性.工程实体固定性决定建设过程

(de)流动性.一方面,在工程项目间(de)流动；另一方面,同一工地,一个工种在不同作业

面之间流动.4）受建设环境影响大.包括自然环境和社会环境.

5、工程项目(de)分类：①按建设性质分：新建项目、扩建项目、迁建项目、恢复项目

②按行业构成、投资用途分类：生产性建设项目、非生产性建设项目

③按投资主体分类：政府投资项目.非政府投资项目.

④按投资用途分类：工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项目、公益项目

6、工程项目分解：单项工程、单位工程、分部工程和分项工程.

（1）单项工程是指具有独立(de)设计文件,可以独立施工,建成后能独立发挥生产能力或

效益(de)工程.（2）单位工程是指具有独立设计文件,可以独立组织施工,但完成后不能

独立发挥效益(de)工程.

2、一般工程项目建设(de)程序：项目建议书阶段；可行性研究阶段；设计阶段；建设准备

阶段；建设施工阶段；竣工验收阶段

3、工程项目主要参与方：1、工程项目投资方2、工程项目业主/项目法人3、工程项目施

工承包方/设备制造方4、工程项目设计方5、工程项目建设监理/咨询方6、其他相关主

体,包括政府(de)计划管理部门、建设管理部门、环境管理部门、审计部门、建筑材料

供应商、工程招标代理机构、设备租赁公司、保险公司、银行等、用户等.

1、工程项目管理(de)定义：工程项目管理是在建设工程项目(de)生命周期内,用系统工程

(de)理论、观点和方法,进行有效(de)规划、决策、组织、协调、控制等管理活动,从而

使工程项目在既定(de)资源和环境条件下,其质量、工期和投资目标得以实现.

1、工程项目决策分析定义：是指项目投资方或项目发起人按既定(de)投资策略或发展目标,

在调查分析、研究(de)基础上,采用一定科学方法、手段,对工程项目(de)建设规模、投

资规模、建设工期以及对经济社会发展(de)影响等方面进行技术经济分析和评价,以确

定工程项目是否必要和可行(de)过程.

2、工程项目决策分析(de)基本原则：1）科学化2）民主化

3、国内外工程项目常见决策分析过程：国外（1）投资机会研究（2）项目预可行性研究（3）

项目详细可行性研究.国内：（1）工程项目建议书（2）工程项目可行性研究

4、工程项目立项要点：1、对政府投资项目,实行审批制；