《利润分配》课件.pptVIP

*****************课程大纲单元概览本课程分为多个单元,系统地介绍利润分配的核心概念和相关内容。主要议题课程将涵盖利润的构成、利润率计算、利润分配原则和方式等重要话题。案例分析课程将结合具体案例,分析利润分配中面临的挑战和应对策略。比较展望课程还将对利润分配的国际趋势和未来发展方向进行分析。课程目标掌握利润核算学习理解利润的概念、构成要素以及与成本和收入的关系。分析利润率学会计算并分析企业利润率的指标，了解其影响因素。学习利润分配探讨利润分配的原则、方式以及影响因素，包括税收、资金、市场和战略。案例分析通过真实案例学习利润分配的实践应用及其面临的困境和对策。利润究竟是什么利润是企业在一定时期内经营所获得的盈余总额。它是企业经营活动的最终目标和结果,反映了企业经营管理的效果。通过分析利润的构成、影响因素以及分配方式,可以全面了解企业的经营状况和财务状况。利润的构成要素营业收入企业通过销售商品或提供服务获得的全部收入。是利润构成的基础。成本费用企业为获得营业收入而发生的各种必要支出，包括生产成本和管理费用。税金及附加费企业应缴纳的各种税费，如增值税、所得税等。财务费用企业为筹集资金而发生的利息支出和汇兑损益等。成本与利润的关系1成本企业为获取利润而投入的各种必要支出2利润企业经营活动的最终成果3成本与利润的关系成本的减少直接增加利润；利润的增加也可提高成本投入企业的成本和利润存在着直接的关系。成本的减少有利于提高企业的利润水平，同时企业获得较高利润后也可以增加相应的成本投入以提高产品质量和服务水平。因此，成本控制和利润增长需要企业进行科学的管理和平衡。收入与利润的关系1收入企业的总销售收入2成本企业在生产和销售过程中发生的各种费用3利润收入减去成本后的余额企业的收入直接决定了利润的多少。收入越高,在固定成本条件下,利润也越多。同时,合理控制成本也是提高利润的关键。因此,企业需要不断优化收支结构,提高收入,降低成本,以实现利润的最大化。利润率的计算与分析利润率是反映企业盈利能力的关键指标。通过对不同类型利润率的计算和对比分析,我们可以全面了解企业的经营效益。这将为企业制定合理的利润分配策略提供重要依据。利润的分配原则公平分配利润分配应该遵循公平的原则,充分考虑各方利益相关者的需求和贡献。最大化股东利益在满足其他利益相关者需求的前提下,利润分配应该优先考虑股东的利益最大化。企业可持续发展利润分配应该平衡企业的当前发展需求和未来投资需求,保证企业的可持续发展。激励员工合理的利润分配方案可以激发员工的积极性,提高企业的整体工作效率。利润的分配方式1按股权比例分配根据各股东的股权比例,将利润按比例分配给各股东。这是最常见的利润分配方式。2按职工工资比例分配企业可以根据员工的工资水平,将部分利润分配给职工,作为奖励。3按公司战略需要分配企业也可根据自身的发展战略,保留部分利润用于再投资和扩张,以促进长期发展。4按董事会决议分配企业最高决策机构-董事会可根据实际情况,自主决定利润的分配方案。利润分配的影响因素1经济环境宏观经济形势、行业发展趋势等都会影响企业的利润水平和分配策略。2企业发展阶段处于不同发展阶段的企业，利润分配的侧重点和方式会有所不同。3股权结构股权分布的集中程度会影响利润分配的决策和分配方式。4企业战略企业的发展战略和投资计划会决定利润如何分配和使用。股东利润分配分红派息公司可以根据业绩情况向股东分配现金红利,让股东分享公司的利润。股票红利公司也可以选择以新增股票的方式向股东分配利润,增加股东的持股比例。留存收益部分利润可以保留在公司内部用于再投资,提高公司的长期竞争力。职工利润分配工资分配职工利润分配的主要方式之一是通过工资分配。企业会根据员工的贡献度、工作技能和工作表现等因素来确定合理的工资水平。奖金激励企业还会设置各种奖金制度,如年终奖、季度奖等,用以激励员工提高工作积极性,从而提高企业整体效益。分红分配部分企业会将一定比例的利润以股份分红的形式分配给员工,让员工成为公司股东,从而获得分红收益。福利保障企业也会为职工提供各种福利,如医疗保险、养老保险、住房公积金等,以提高员工的幸福感和归属感。企业自身利润分配保留部分利润企业应当保留一部分利润用于再投资,以确保经营的可持续发展。分配给员工适当提高员工的利润分配比例,可以提升员工的积极性和归属感。用于公益事业企业也应考虑将部分利润用于社会公益事业,体现企业的社会责任。支持技术创新将利润投入到技术研发和创新上,