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人人好公,则天下太平;人人营私,则天下大乱。——刘鹗
信息系统项⽬管理师案例分析(项⽬成本管理)
项⽬的成本管理是指在项⽬的实施过程中,为了保证完成项⽬所花费的实际成本不超过其预算成本⽽展开的项⽬成本估算、项
⽬预算编制和项⽬成本控制等⽅⾯的管理活动。它包括批准的预算内完成项⽬所需要的诸过程。
··PMBOK2025···············································
领域的过程交互作⽤。
在许多应⽤领域,对项⽬产品未来的财务绩效预测与分析是在项⽬之外完成的。在另外⼀些领域(如基础设施项⽬),项⽬成
本管理也包括此项⼯作。在这种预测与分析活动中,要使⽤如复利、投资回报率、折现现⾦流量、投资回收分析和净现值等财
物管理技术,以确保项⽬成本在可控的范围内,减少投资风险。
案例⼀
阅读以下关于成本管理的叙述,回答问题1⾄问题4,将解答填⼊答题纸的对应栏内。
案例场景:
某⼤型钢铁公司今年来随着业务量的增加,现有作业模式很难满⾜⽣产管理的需要,迫切需要加快信息化建设,公司信息部经
过分析,提出在未来⼏年,有计划地陆续上ERP和MES等项⽬,以改变现有管理流程,优化作业模式。由于项⽬涉及资⾦较
⼤,建设周期较长,公司认为这⼏个项⽬可以以⼦项⽬的形式分阶段进⾏,每个⼦项⽬都安排有专门的项⽬经理负责管理,由
公司副总经理负责对信息化项⽬的总体监控。项⽬所需经费分配了专门的资⾦,不⾜部分可以从银⾏贷款,以减少对⽣产周转
资⾦的影响。
在办理银⾏贷款业务过程中,发⽣了如下事件。
事件1:⼦项⽬A建设周期为3年,在建设期第⼀年贷款100万元,第⼆年贷款300万元,第三年贷款100万元。
事件2:在⼦项⽬B的贷款过程中,银⾏给出两个还款⽅案,甲⽅案为第五年末⼀次偿还5000万;⼄⽅案为第三年末开始偿
还,连续3年每年年末偿还1500万元。
事件3:在实施⼦项⽬C时,公司年初从银⾏借款200万元,年利率为3%。银⾏规定每半年计息⼀次并计复利。
为减少公司在项⽬投资⽅⾯所⾯临的风险,公司需要根据下⼀年度宏观经济的增长趋势预测决定投资策略。
宏观经济增长趋势有不景⽓、不变和景⽓三种,投资策略有积极、稳健和保守三种,通过对历史数据的收集和分析,对每种投
资策略的未来收益进⾏预测。
各种状态收益如表:
[问题1](5分)
在事件1中,如果贷款年利率为6%,请⽤复利法计算该项⽬在建设期中的贷款利息是多少?
单利计算(SimpleInterestSI)
利息=本⾦*利率*时间,即IR=P*i*n
复利计算(CompoundInterestCI)
终值(FV)=本⾦*(1+利率)^n,即FV=P*(1+i)^n
现值(PV)=FV/(1+i)^n
按照复利计算三笔货款的本⾦和利息:
100*(1+0.06)^3+300*(1+0.06)^2+100*(1+0.06)=562.18
其中本⾦=100+300+100=500
货款利息=562.18–500=62.18万元
该项⽬在建设期中的货款利息是62.18万元
太上有立德,其次有立功,其次有立言,虽久不废,此谓不朽。——《左传》
[问题2](5分)
在事件2中,如果贷款年利率为12%,针对银⾏提出的还款⽅案,请核算⼀下,哪种还款⽅案优。
甲⽅案为到第5年末,⼀次偿还5000万元。
⼄⽅案为需还款1500*(1+0.12)^2+1500*(1+0.12)+1500=5061.6万元
5000万元5061.6万元
到第五年末,甲⽅案还款少,甲⽅案最优。
[问题3](5分)
在事件3中,如果公司向银⾏所借的本⾦和产⽣的利息均在第三年末⼀次性向银⾏⽀付,请计算⽀付额是多少?
将3年分成6个半年来考虑,年利率为3%,则半年利率为3%/2=1.5%=0.015
3年就是6个半年,按复利计算公式来计算本⾦和利息:
⽀付额=200*(1+0.015)^6=218.69万元
⽀付额是218.69万元
[问题4](10分)
针对案例中所描述的投资策略与不同经济趋势下的收益表,在基于MinMax悲观准则的情况下,最佳决策是积极投资、稳健投
资和保守投资中的哪⼀个?⽤200字以内⽂字叙述你做出选择的理由。
不确定型决策有三个准则,分别是乐观准则、悲观准则和后悔值准则
乐观准则:也称⼤中取⼤法(MaxMax),即找出每个⽅案在各种⾃然状态下的最⼤收益值,取其中⼤者所对应的⽅案为合理
⽅案。它基于决策者对客观⾃然状态所抱有的最乐观态度。
悲观原则:也称⼩中取⼤法(MinMax),即找出每个⽅案在各
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