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车间员工奖励制度

车间员工嘉奖制度1

为了标准企业质量治理工作，保证生产正常运行，特制定以下奖罚制度。

一、目的：为了严明纪律，奖惩清楚，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，特制定本条例。

二、适用范围：木工，海绵，车裁，扪皮，包装，仓库等。

三、原则：对员工的嘉奖实行精神鼓舞和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。

（一）有以下表现的员工应赐予通告表扬

1、品德端正，工作努力，有详细事迹者；

2、维护工厂利益，为工厂争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；

3、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，且有事证者；

4、有其他功绩，足为其他员工楷模。

（二）。有以下表现的员工应赐予优先提干或记功

1、思想进步，文明礼貌，团结互助，有详细突出事迹；

2、完成规划指标，经济效益良好，且有详细事迹足以为证者；

3、节省资金，节省费用，事迹成效者；

4、领导有方，带着员工良好完成各项任务而成效者；

5、提干记功程序：①组长主管提名②厂长审核③名单递交行政部—总经理审批；

（三）。嘉奖制度

1、在生产过程中，对精打细算，节省耗材和原材料的员工，按节省费用20℅赐予嘉奖；

2、生产车间到达规划月产值，员工生产产品合格率达98℅，嘉奖50元；

3、员工保质保量按期完成生产任务不奖不罚；

4、员工制止了不合格品或不合格产品扩大化者，赐予10元嘉奖；

5、由于加班加点提前保质保量完成任务，如计件或加班费已计算不在执行；

6、生产任务保质保量完成，按发货期为限，每提前一天，每人每天10—20元；

7、各部门连续3个月达成质量目标，赐予该部门嘉奖500元；

8、各职能部门责任事故，每月底于2次，嘉奖200元；

（四）惩罚制度

1、在条件具备状况下，员工不能保质保量完成生产任务，影响发货，每延期一天，生产主管罚款100元，协作班组人员罚款50元；

2、无正值理由，拒绝领导安排工作，对当事人罚款20元；

3、违反车间或厂治理规定的相关制度者，一次罚款10元；

4、未经主管同意，将材料或半产品带出车间者，上报行政处理并罚款材料本钱的2倍；

车间员工嘉奖制度2

1、总则

1.1为了加强对产品质量的监视治理，提升员工对质量的熟悉，提高产品质量，明确质量责任，有效降低质量损失，维护企业利益，特制定本规定。

1.2本公司员工依照本规定担当产品工作质量责任。

1.3本公司不允许不注意质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将赐予惩罚。

1.4本公司鼓舞员工钻研业务学问，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人赐予嘉奖。

2、范围

2.1适用于公司内全部产品质量（包括公司质量活动的效劳质量、过程质量）治理；

2.2适用于公司内全部与质量活动相关的部门和人员。

3、职责

3.1品管部负责品质特别的。发觉和处置，以及奖惩的实施。

3.2各部门负责监视本部门品质的日常治理及做好品质特别工作开展的协作工作。

4、定义

4.1首检：在生产开头时上班或换班或工序因素调整后，换人换料换工装调整设备等对制造的第一件产品进展的检验。

4.2自检：每做完一个产品后对自己所在工序生产的产品质量进展检验称为自检。人人必需加强责任心和质量意识，保证自己生产的产品100%合格，绝不允许有次品流入下一工序，促进企业安康进展。

4.3互检：本工序在开头加工前先对自己的前一工序生产的`产品质量进展检查称为互检。

4.4巡验：是指检验员在生产现场按肯定的时间间隔对有关工序的产品和生产条件进展监视检验。

4.5批量不合格：返工或报废数量超过10件且单位产品不合格总数在特定批中超过30%。

5、责任划分

5.1各生产小组必需对所加工、装配、自检的产品品质负责。

5.2品管部应对经检验（来料检验、制程检验、成品检验、出货检验）后的产品品质负责。

5.3研发、工程技术人员应对设计图纸、工艺的精确性负责。

5.4仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。

5.5质量治理连带责任

5.5.1指质量治理活动中，依组织层次其直接、间接主管需对其下属所做出的