网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

二零二四年度融创集团房地产成本管理提升合同3篇.docxVIP

二零二四年度融创集团房地产成本管理提升合同3篇.docx

  1. 1、本文档共55页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

20XX专业合同封面COUNTRACTCOVER

20XX

专业合同封面

COUNTRACTCOVER

甲方:XXX

乙方:XXX

PERSONAL

RESUME

RESUME

二零二四年度融创集团房地产成本管理提升合同

本合同目录一览

1.合同基本信息

1.1合同双方名称

1.2合同签订日期

1.3合同期限

1.4合同金额

1.5合同履行地点

2.定义和解释

2.1相关术语定义

2.2术语解释

3.合同目的

3.1提升房地产成本管理

3.2实现成本节约

3.3提高项目盈利能力

4.服务内容和要求

4.1成本管理咨询

4.2成本控制措施

4.3成本分析报告

4.4成本效益评估

4.5成本管理培训

5.合作双方权利和义务

5.1融创集团权利

5.2融创集团义务

5.3服务提供方权利

5.4服务提供方义务

6.服务提供方资质要求

6.1专业技术资质

6.2人员配备要求

6.3质量保证措施

7.项目实施计划

7.1项目启动

7.2项目实施阶段

7.3项目验收阶段

7.4项目后期跟踪

8.成本管理方案

8.1成本控制目标

8.2成本控制措施

8.3成本管理流程

9.成本控制指标

9.1成本节约目标

9.2成本控制指标体系

9.3成本控制指标考核

10.沟通与协调

10.1定期沟通机制

10.2协调解决争议

10.3信息共享与保密

11.项目验收与评估

11.1验收标准

11.2验收程序

11.3评估方法

12.违约责任

12.1融创集团违约责任

12.2服务提供方违约责任

13.争议解决

13.1争议解决方式

13.2争议解决程序

13.3争议解决地点

14.合同解除与终止

14.1合同解除条件

14.2合同终止条件

14.3合同解除与终止程序

第一部分:合同如下:

第一条合同基本信息

1.1合同双方名称

甲方:融创集团有限公司

乙方:[服务提供方名称]

1.2合同签订日期

本合同签订日期为二零二四年[月]月[日]日。

1.3合同期限

本合同期限自签订之日起至[月]月[日]日止。

1.4合同金额

本合同总金额为人民币[金额]元整,大写:[大写金额]。

1.5合同履行地点

本合同项下服务及履约地点为甲方在全国范围内的房地产项目。

第二条定义和解释

2.1相关术语定义

在本合同中,“房地产项目”指甲方开发、建设、销售的所有住宅、商业、办公等类型的房地产项目。

“成本管理”指对房地产项目从设计、采购、施工到竣工的全过程进行成本控制、成本分析和成本效益评估。

“成本节约”指通过成本管理措施实现的成本降低额度。

2.2术语解释

本合同中未定义的术语,按照相关法律法规及行业惯例解释。

第三条合同目的

3.1提升房地产成本管理

本合同旨在通过乙方的专业服务,提升甲方房地产项目的成本管理水平,优化成本结构,提高成本效益。

3.2实现成本节约

乙方应协助甲方在合同期内实现房地产项目成本节约目标,具体节约额度由双方另行协商确定。

3.3提高项目盈利能力

通过成本管理提升,旨在提高甲方房地产项目的整体盈利能力。

第四条服务内容和要求

4.1成本管理咨询

乙方应向甲方提供专业的成本管理咨询服务,包括但不限于成本规划、成本控制策略等。

4.2成本控制措施

乙方应根据甲方项目特点,制定并实施有效的成本控制措施,确保项目成本在预算范围内。

4.3成本分析报告

乙方应定期向甲方提交成本分析报告,包括成本构成、成本变动原因、成本控制效果等。

4.4成本效益评估

乙方应协助甲方对实施成本管理措施后的项目进行成本效益评估,为甲方决策提供依据。

4.5成本管理培训

乙方应向甲方提供成本管理培训,提高甲方员工的成本管理意识和能力。

第五条合作双方权利和义务

5.1融创集团权利

甲方有权要求乙方按照合同约定提供专业服务,并有权对乙方的工作进行监督和指导。

甲方有权要求乙方提供必要的资料和文件,以确保甲方了解项目成本管理情况。

5.2融创集团义务

甲方应按照合同约定支付乙方服务费用,并配合乙方完成相关工作。

甲方应提供乙方所需的工作条件,包括但不限于办公场所、设备等。

5.3服务提供方权利

乙方有权要求甲方按照合同约定支付服务费用,并有权要求甲方提供必要的工作条件。

乙方有权要求甲方对乙方的工作进行认可,并在必要时提出改进建议。

5.4服务提供方义务

乙方应按照合同约定提供专业、高效的服务,确保服务质量。

乙方应保守甲方商业秘密,不得向任何第三方泄露。

第六条服务提供方资质要求

6.1专业技术资质

乙方应具备国家认可的房地产成本管理相关专业技术资质。

6.2人员配备要求

乙方应配备具备丰富经

您可能关注的文档

文档评论(0)

198****6960 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档