行政管理本科毕业论文完整范文-互联网时代企业网络招聘问题研究——以S公司为例.doc

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互联网时代企业网络招聘问题研究——以S公司为例

目录

TOC\o1-3\h\u2221摘要 1

30931引言 2

6112一、S公司招聘概况 2

26349（一）公司简介 2

17691（二）招聘管理组织模式 3

6334（三）现有招聘模式 4

8894二、S公司网络招聘存在问题分析 5

18356（一）招聘信息的时效性和真实性 5

23264（二）招聘人才层次的局限性 6

31331（三）信息处理复杂、效率低下 6

13111（四）技术和服务体系不完善 7

6992（五）求职者个人信息的泄露 8

24886三、S公司网络招聘存在问题原因分析 9

13088（一）外部原因 9

14338（二）内部原因 9

187311．S公司领导层对网络招聘重视程度不够 9

182272．未能确定合理的网络人才招聘模式 10

178623．网络招聘的执行力不足 10

30843四、完善S公司网络招聘的对策建议 11

19395（一）提升招聘信息的时效性和真实性 11

27560（二）突破招聘人才层次的局限性 11

27375（三）加快网络招聘信息处理的效率 12

2978（四）完善网络招聘的技术和服务体系 12

23457（五）企业应当制定完善的网络招聘计划 12

27722结束语 13

13202致谢 14

16487参考文献 15

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摘要

随着互联网时代的快速发展，网络已经成为人们日常生活中不可缺少的一部分。不仅极大地便利了人们的日常生活，同时在工作领域也改变着人们的生活。越来越多没有工作岗位的人可以通过网络寻找适合自己的职位。从另外一个角度来考虑，企业也可以通过网络进行宣传，吸引更多的人才前来报名，为企业凝聚了更多的人才，提升了企业的价值。同时，企业在不使用网络的时候，所采用的招聘方式，所需要的成本更高，效率更低。随着互联网的快速普及，企业利用网络招聘，最大程度的降低了成本，提高了效率。因此，从企业的角度出发，网络招聘具有更大的优势。除此之外，企业不仅面临着巨大的福利，也面临着相应的挑战。企业需要根据互联网的发展情形，建立具有独特优势的招聘方案，这样才能够吸引更多的人才。本文以S公司为例，通过对其当前网络招聘模式的分析，找出其中存在的问题，之后结合当前现状提出了相应的解决措施。

关键词：S公司；网络招聘；渠道；对策

引言

随着互联网时代的快速发展，越来越多的人们摈弃了传统的招聘方式.从求职者本身的角度来考虑，网络招聘比传统招聘方式更加具有优势。可以让求职者在短时间内，多角度，多层面的了解企业的详细情况，便于求职者做出最佳的判断。除此之外，很多的网络招聘是求职者只需要填写个人信息和企业相关的资料就可以进行相应的报名，减少了打车打印资料等等问题，帮助求职者减少了资金的损耗，也加快了求职者求职的效率。从另外一个角度来讲，网络招聘利用互联网的优势进行了多层次，多角度详细的职位划分，比传统的招聘模式更加具有可操作性，能够让求职者在短时间内找到和自己最为吻合的专业，便利了求职者和企业本身。除此之外，从企业本身的角度考虑，使用网络招聘能够让企业在最短的时间内得到最多的求职者信息，加快了企业的求职信息招聘的效率，同时，利用相关的筛选等技术手段，也能够帮助企业挑选到优秀的人才。

网络招聘具有自身独特的优势，对于企业和求职者来说，都是一个福音，但是同时也存在着一些弊端。比如求职者进行个人信息的投递，会通过网络的手段发送到中意的企业当中，在这一过程需要保证信息的安全性。除此之外，由于网络的虚拟空间会导致匿名化和虚拟化程度增加，在一定程度上就导致企业在收集个人简历的时候需要辨别真伪。从上述几个角度考虑，应当将网络招聘和其他的部门相互配合，充分发挥网络招聘自身独有的优势。当然，在这一过程当中，诚实信用也要发挥自身的价值。本次论文从网络招聘的角度出发具有现实和理论意义。

S公司招聘概况

公司简介

S公司是一家已经成立30年的网络公司，公司规模相对较大，目前，共有工作职员600多人。S公司主管事项是广告代理和企业个人的招聘。从S公司总体发展情形来看，公司内部部门齐全，条理清晰。在总经理的统筹规划之下，每个部门由一位经理协调部门的工作，同时，还有多名副经理协调经理进行相关的工作。部门内部和部门与部门之间的工作划分条理清晰。

在30年的发展过程当中，S公司形成了良好的内部管理模式，同时，内部成员之间团结协作，把诚实信用的原则贯彻到生活工作当中。不仅公司内部团结向上，条理清晰