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单位制度范例大全【人力资源管理篇】十篇.docxVIP

单位制度范例大全【人力资源管理篇】十篇.docx

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精选制度1:干部、工人离岗退养制度

对于部分常年从事沥青工、爆破工、风钻工、石工、水泥磨工、水泥装包工、推土机工、大型货车司机等有毒有害、特别繁重体力劳动、高空、高温、摄氏零度以下低温场所工作,由于年龄和体力关系基本丧失劳动能力的,并距自治区规定退休年龄相差不足五年的干部、工人,经本人申请,分公司及各项目部同意,某某公司批准,可实行离岗退养。待符合法定退休条件时,再填表上报退休手续。为了做好这项工作,特制定本暂行制度。

1、符合下列条件之一的,可离岗退养

1)、干部男年满46周岁,女年满41周岁,连续工龄满十年的。

2)、工人男年满46周岁,女年满36周岁,连续工龄满十年的。

3)特殊技术岗位技工、工程技术人员身体健康者,不得申请退养。

2、干部、工人离岗退养后,每月按下列标准发给退养待遇

1)、连续工龄满30年的以上的,按本人档案工资的80%发给。

2)、连续工龄满20年不满30年的,按本人档案工资的75%发给。

3)、连续工龄满15年不满20年的,按本人档案工资的70%发给。

4)、连续工龄满10年不满15年的,按本人档案工资的60%发给。

3、要求离岗退养的干部、工人必须提供以下手续

1)、凡符合在有毒有害、特别繁重体力劳动、高空、高温、低温及4500米以上地区施工、作业十年以上的,由本人申请要求离岗退养。

2)、并要提供由自治区人民医院,或拉萨市人民医院出具的因病不能坚持正常工作的病情证明书。

4、对离岗退养的决定

1)、人力资源部根据各分公司和各项目部上报的离岗退养人员审批呈报表、本人申请、医院病情证明书,提出初审意见后,呈报总经理办公会讨论。

2)、总经理办公会作出是否离岗退养的决定。并从决定之日起按第二条的相应标准发给退养待遇。

3)、自批准离岗退养之日起,不享受奖金、津贴、补贴、福利、休假、探亲、事假、病假、生育假等待遇。

4)、批准离岗退养者,可享受正常调资,养老、医疗、失业等保险费由个人承担。

5、符合法定退休条件时,即上报退休手续,并从自治区劳动局批准之月起发给退休待遇。

/6、本办法与国家和自治区有关政策相抵触时,按国家和自治区政策规定执行。

精选制度2:招聘管理制度

一、招聘目标

通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量,为公司选拔出合格、优秀的人才。

招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序,以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。

二、招聘原则

1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合

2、招聘职位要求及表现卓越的合适员工,将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。

3、所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。

三、招聘工作流程

1、招聘程序:

用人单位提出用人需求→寻找人选→面试→确定人选→到岗试用。

2、招聘需求申请和批准

(1)各部门根据实际业务需求,提出员工需求的申请。填写《人力需求单》,详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求,并报人力资源部审核;

(2)招聘申请审批权限:人员的招聘申请均须由公司总经理批准;

(3)面试步骤:

1)人力部对应聘资料进行收集,分类,按照所需岗位的职位描述做初步筛选。

2)拟选人员一般经过三次面谈:人力部初试→用人单位复试→总经理面谈→通知确定人员体检→体检合格通知报到。

3、内部招聘体系

遵循“内部晋升优先制”原则:

1)职位空缺不能由本部门其他人员来补充时方可采用此办法;

2)必须取得本部门主管与用人部门主管的同意。

精选制度3:薪酬管理制度

为建立科学、规范的薪酬管理体系,激发员工的工作积极性,推进公司总体发展战略,结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关实际特制订本制度。

一、基本原则

1、企业制定相应的薪酬制度,其根本目的就是正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。公司薪酬制度建立在岗位责任制、经营责任制、对员工工作能力及业绩进行考评的基础上,结合考评给予必要的薪酬,依靠员工对个人物质利益的关心,推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平,提高劳动生产率。

2、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度等因素综合核定。

二、适用范围

本管理制度适用于公司管理、行政辅助职系各岗位正式聘用员工。

三、薪资制度

公司员工的薪酬结构从整体上包含下列元素,并根据不同岗位的工作方式和工作性质进行不同组合。

1、职位工资,是公司按照员工在不同的岗位制定的标准工资,员工在不同的岗位享受不同的职位工资。(具体各职位工资参照工资职位表执行)。

2、职级工资,是公司为鼓励员工加强学习,努力提高工作技能而设定的技能工资,员工将随着职级的升降而调整职级工资,职级工资每年经部门推荐,总经理室

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