单位人员管理制度精彩合集.docx

精选制度1：新员工入职管理制度

一、新员工入职由人资人力资源部统一安排，各用人部门配合执行。

二、管理人员入职流程

（一）面试合格后，由人力资源部通知本人按规定时限到人力资源部办理入职手续，因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，逾期且未及时说明原因者视为拒绝受聘。

（二）办理入职时，须提供身份证、学历证明、与原单位解除劳务合同证明、近期体检报告（特殊岗位人员需到指定医院进行体检，合格者方能录用）和免冠近照2张，上述资料不齐者，不予办理入职手续。确因特殊原因需延迟提交者，报公司领导批准后，于入职2周内补齐资料，否则不予留用。

（三）公司保留审查新入职员工所提供个人资料的权利，如有虚假，立即辞退，并赔偿公司为招聘该员工支付的一切费用。

（四）以上手续办理完毕后，新员工需接受如下安排：

1、新员工入职培训；

2、领取工作服、办公用品和相关资料等；

3、与部门主管领导见面沟通，接受工作安排；

4、签订劳动合同；

5、试用期工资参照《薪资方案》执行。

三、车间见习员工入职流程

（一）岗前培训：见习员工进厂后由人力资源部组织为期一天的培训，培训课程为：公司文化、员工守则、消防知识、安全生产岗位教育、作业指导书、安全操作规程等，培训合格后方可分配岗位。

（二）新招录的见习员工，由用人部门负责人确定试用班组。

（三）见习员工进入工作岗位，由部门负责人制定专人进行工作指导。

精选制度2：晋升管理制度

一、为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的热情，特制定本制度。

二、本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。

三、晋升机制

1、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待，对公司所有在职员工实行公平公正的晋升机制。

2、晋升机制内容如下：

（1）晋升原则

1）能调动大部分员工的积极性；

2）员工之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额是方可办理；

3）各部门编制职称及人数，每半年至少应修订一次，并于每年六月、十二月前提报人力资源转呈总经理核定；

4）各部门之职称及人数编制以部门为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员培养需要，应以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。

5）晋升各级主管以“晋升副主管再晋升正主管”为原则，其任职副主管至少应满6个月以上，并经考核适任，方可晋升为正主管，无副主管编制者亦同。

6）本原则适合公司所有员工。

（2）晋升条件

品行良好，工作表现突出者；为违反公司任何纪律，忠于公司，在公司工作3个月以上且表现良好者；积极做好本职工作，成绩突出受到共识表彰者；身体健康者；并达到以下一条或多条条件者，可给予晋升。

1）业务有突出专长，个人年创利突出者；

2）连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；

3）非本人责任而为公司挽回重大经济损失者；

4）领导有方，所领导的单位连续几年创利达到公司要求或成绩显著者；

5）领导亏损单位转亏为盈，经营管理有方者；

6）有其他突出贡献，董事长或总经理认为给予晋级嘉奖者；

7）对成绩特别突出或贡献特别重大者，同时具备领导才能者，可给予晋升薪级的奖励。

（3）有虾类情况之一或多个者，不得给予晋升的机会：

1）品行恶劣，对公司造成损失者；

2）上季度曾记过或成绩在60分以下者；

3）拖欠账款不清者；

4）参加非法组织者；

5）吸食毒品者；

6）经医院体检，本公司认为身体不合格者。

（4）晋升程序

1）人力资源部会同各单位进行晋升前准备工作。

确定需晋升的岗位、人数、要求（包括性别、年龄、学历和工作经验等）；拟定日程安排；编制笔试问卷和审核纲要；成立审核小组；需要准备的其他事项。

2）人力资源部会同各单位通过员工推荐、本人自荐或单位提名等形式筛选出表现比较突出的人员，列出人员名单，收集人员材料。材料内容包括：职员品行分析；生产部门业务能力分析；主管能力考核；综合能力考核。

3）人力资源部汇集、整理材料，会同晋升用人单位根据要求进行初次筛选，向中选人员发出考核通知书。

4）人力资源部组织中选员工参加第一次考核，员工须填《甄选人员基本情况登记表》，人力资源部对被考核者填写的《甄选人员基本情况登记表》进行整理、分析，组织被考核者个别面谈，进行评审。

5）人力资源部会同用人单位根据第一次考核结果进行第二次筛选，向中选人员发第二次考核通知。

6）人力资源部组织中选者参加第二次考核，主要进行文化实体笔试（须另拟定）。

7）人力资源部会同用人单位根据第二次考核结果进行第三次筛选，向中选人员发第三次考核通知。

8）人力资源部会同用人单位组织员工参加第三次考核，组织被考核者个别面谈，进行评审。

9）人力资源部会同用人单位根据评审结果确定待晋升人员名单，需对待晋升人员进行岗前工作技能和管理能力培