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进度管理制度

进度治理制度1

1总则

1.2明确工程所在公司进度治理责任人的义务,实施进度治理与公司考核及嘉奖挂钩的措施,确保高效、优质地完成工程建立的任务。

2进度治理的组织

2.1治理公司经营治理委员会为进度治理的领导机构,负责各工程所在公司进度审核工作。

2.2治理公司经营治理部是进度治理的业务归口部门,负责各工程开发进度的分析整理和监视,定期汇报。

2.3治理公司各业务部门负责各工程所在公司专项业务进度的治理工作,负责准时了解把握各工程专项工作的进展状况,并定期将各工程所在公司专项业务进度完成状况汇总到治理公司经营治理部。

2.4各工程所在公司总经理为工程进度治理的责任人,全面负责本公司的进度治理工作。

2.5各工程所在公司开发设计部为进度治理的归口局部,负责工程进度的治理工作。

3进度治理的实施

3.1工程分期进度

3.1.1在工程整体经营筹划书中拟定工程总体开发进度,作为整个开发工程的经营周期。

3.1.2依据工程实际的分期进度状况编制分期进度规划,在分期工程托付设计开头前的一个月完成分期工程开发进度规划,并报治理公司经营治理委员会审批。

3.1.3经批准后的工程分期进度将作为工程经营治理责任书中工程开发周期的附件。

3.2年度、季度开发进度

3.2.1每年年初各工程所在公司依据”工程进度编制要点”的要求开头着手拟定本年度各公司开发进度规划(其中包括各工程各期营销进度、规划进度、资金进度、招投标进度等),并报治理公司经营治理委员会审批。

3.2.2经审批确定后的工程年度开发进度将下发各工程所在公司执行,各工程所在公司需将年度进度规划分解为季度进度规划并报治理公司经营治理部备案。

3.2.3治理公司各业务部门负责准时跟踪各工程专项业务的工作进展状况,使工程的开发进度在受控范围之内,并每月将各工程进度状况(能够用横道图表达的尽量使用横道图)汇总到治理公司经营治理部。

3.2.4治理公司经营治理部负责每季度编制各工程进度完成状况评估报告。

4进度调整的治理

4.1在工程开发经营过程中如治理公司各业务部门或各工程所在公司进度治理员发觉工程开发进度的某一项进度比原拟定的年度进度规划延迟在1个月之以内的,应准时提出调整或整改措施确保整体进度能够按时完成,并报治理公司经营治理部备案。

4.2如工程开发进度的某一项专项进度规划比原进度延迟一个月以上或由于某些缘由已确认无法按时完成原定进度规划的,应仔细分析缘由,如需调整进度规划应报治理公司批准。

4.3治理公司及工程所在公司进度治理员如提前发觉某项进度无法按原定进度规划完成的,应准时预警,提出解决方案,避开工程进度的延迟。

5相关作业流程和指引文件

1)pmg001进度规划内容编制要点

进度治理制度2

工程部施工进度规划和质量治理制度及惩罚细则：

一、总则

为加强对工程部施工现场各项生产活动的治理力度,确保工程施工的质量,加快工程施工的速度,提高施工现场安全文明施工等综合治理水平。特制定以下制度:

二、施工进度规划治理制度

1、工程部按监理工程师和公司核准的周、月、总施工进度规划组织施工,施工月进度规划是工程总规划的分解和细化,施工周进度规划是月进度规划的分解和细化,确保周、月、总规划施工进度规划全部完成。

2、月进度规划每月25日前、周进度规划每周六或周日由工程部技术负责人上报公司企业治理中心和公司生产经理。延期一天罚技术负责人20元。

3、若周规划未完成,则罚工程部100元,若连续其次施工周规划没有完成则加倍罚款,依次类推。

4、若月施工进度规划未全部完成,则罚施工工程部200元,若当月规划全部完成,则把当月每周罚款总额50

进度治理制度3

恒大地产工程工程进度治理规定

一、施工单位应根据施工组织设计或方案中的施工进度规划，在每月的22日前将经施工单位工程经理及工程技术负责人签名并盖好工程章的下月施工进度规划报监理审核，如监理提出修改意见，施工单位必需在2天内将修改完的规划报监理。否则，每延期一天施工单位担当$500元的违约金；施工单位必需在工程周例会前提交周规划，每延迟一天施工单位担当$500元的违约金。

二、施工进度规划实施过程中，确需调整的，施工单位必需报审，并附上调整的缘由、依据及相应的赶工措施，