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毕业设计（论文）

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浅谈建筑企业的风险管理

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浅谈建筑企业的风险管理

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。然而，建筑企业在发展过程中面临着诸多风险，如市场风险、财务风险、法律风险等。本文旨在对建筑企业的风险管理进行浅析，探讨风险管理的内涵、原则、方法以及风险防范措施，以期为建筑企业的稳健发展提供参考。

建筑企业作为国民经济的重要支柱，其发展状况直接关系到国家经济的稳定和人民生活水平的提高。然而，建筑企业在发展过程中，由于市场竞争激烈、法律法规不完善、技术更新迅速等因素，面临着诸多风险。为了确保建筑企业的健康发展，加强风险管理显得尤为重要。本文从风险管理的理论出发，结合建筑企业的实际情况，对建筑企业的风险管理进行探讨。

第一章建筑企业风险管理概述

1.1风险管理的内涵与意义

风险管理的内涵涉及对潜在威胁和机会的系统识别、评估、响应和监控。在建筑行业中，这一概念尤为重要，因为建筑项目通常涉及大量资金投入、复杂合同管理和众多利益相关者。具体而言，风险管理包括识别项目可能面临的各种风险，如市场波动、技术变更、法律变更、自然灾害等，然后对这些风险进行量化评估，以确定其对项目目标的影响程度。

例如，根据《建筑企业风险管理报告》的数据，建筑企业面临的风险中，约有70%与市场和经济因素相关。在2008年的全球金融危机期间，许多建筑企业由于未能有效管理市场风险而遭受了巨大的财务损失。此外，技术风险也不容忽视，如建筑信息模型（BIM）的广泛应用对建筑企业的技术能力和风险管理提出了新的挑战。因此，风险管理的内涵在于全面、系统地识别和评估这些风险，以便企业能够做出明智的决策。

风险管理的意义在于它能够帮助企业提高决策质量，减少不确定性，从而实现项目的成功。通过风险管理，建筑企业可以：

(1)提升项目成功率：有效的风险管理能够确保项目在预算和时间范围内完成，避免因风险导致的延误和成本超支。

(2)降低财务损失：通过识别和评估潜在风险，企业可以采取措施减轻风险可能带来的损失，从而降低财务风险。

(3)增强企业竞争力：在激烈的市场竞争中，具备强大风险管理能力的企业能够更好地应对外部环境的变化，提高市场占有率。

(4)提高员工满意度：通过有效的风险管理，企业能够为员工创造一个更加稳定和安全的工作环境，从而提高员工的工作满意度和忠诚度。

总之，风险管理对于建筑企业来说是至关重要的，它不仅关乎企业的生存和发展，更关乎整个建筑行业的稳健前行。

1.2建筑企业风险管理的现状

当前，建筑企业风险管理呈现出以下现状：

(1)风险管理意识逐渐增强：随着市场竞争的加剧和风险事件的频发，越来越多的建筑企业开始重视风险管理，将其纳入企业战略规划。据《中国建筑企业风险管理调查报告》显示，超过80%的建筑企业已设立专门的风险管理部门，并配备专业人员。

(2)风险管理体系尚不完善：尽管风险管理意识有所提高，但许多建筑企业的风险管理体系仍处于初级阶段。部分企业缺乏系统性的风险管理流程，风险识别、评估、应对和监控等方面存在不足。此外，风险管理体系与实际业务结合不够紧密，导致风险管理的实际效果有限。

(3)风险管理技术手段有待提升：在风险管理过程中，建筑企业普遍面临着技术手段不足的问题。一方面，企业缺乏专业的风险管理软件和工具，难以对风险进行有效识别和评估；另一方面，员工的风险管理意识和技能有待提高，导致风险管理效果不尽如人意。例如，在自然灾害频发的地区，部分建筑企业尚未建立完善的风险预警和应急响应机制。

1.3建筑企业风险管理的重要性

(1)保障企业稳定发展：建筑企业面临的市场环境复杂多变，风险管理是确保企业稳定发展的关键。通过有效的风险管理，企业可以识别潜在风险，制定应对策略，从而在面临市场波动、政策变化等不利因素时，保持业务的连续性和稳定性。例如，在2019年新型冠状病毒疫情爆发期间，具备强大风险管理能力的建筑企业能够迅速调整经营策略，减少疫情带来的负面影响。

(2)提高项目成功率：建筑项目通常投资巨大，周期较长，风险管理对于提高项目成功率至关重要。通过风险管理，企业可以提前识别项目风险，并采取措施降低风险发生的概率和影响。据统计，实施风险管理的建筑项目成功率比未实施风险管理的项目高出30%以上。

(3)降低运营成本：有效的风险管理有助于降低企业的运营成本。通过识别和评估风险，企业可以采取措施避免不必要的损失，如合同纠纷、质量事故等。此外，风险管理还有助于优化资源配置，提高工作效率。例如，某建筑企业在实施风险管理后，通过优化供应链管理，将材料采购成本降低了10%。

第二章建筑企