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精选制度1:雇用管理制度
1、本公司雇用员工,由用工单位提出用工计划送人事部,经批准后办理招聘或内部调配。
2、本公司应聘人员须经体检、考试或测试合格,并经审查核定后方可雇用。
3、凡应聘人员有下列情形之一者,不予雇用:
1)政府规定不得雇用者。
2)经公司医疗或指定医院实施体格检查不合格者或发现有恶性传染病者。
4、聘用程序:
1)经人事部审查有关证件。
2)依需要作工作性测验或专业知识测验。
3)用人部门面试、笔试。
4)主管领导审查、面试。
5)资料送回人事部。
5、应聘人员经核准雇用,应于接到通知后按其指定日期及地点亲自办理报到手续,并缴验下列文件,否则视为拒绝受雇,该通知因而失其效力。
1)人事资料卡。
2)身份证。
3)学历、经历证件。
4)职称证。
5)寸照片。
6)结婚证(离婚证)或未婚证明。
8)介绍担保书(由公司视实际需要而定)。
9)其他经指定应缴验的文件。
6、本公司雇用人员除特殊情形经总经理核准免予试用、缩短试用期者外,均应试用三个月(含受训期)。在试用期间,请事、病、伤假不予列计,试用期间公司派专人辅导或培训并作试用考核送人事部。考核不合格者不予雇用,不发任何补偿费。试用人员不得提出异议。考核合格者,于考核合格之翌月一日起转正为本公司正式员工。
7、经本公司雇用经管财务的人员、电脑工作人员、职位等级在五职等(含五职等〉以上职务及公司认定其经办职务或担任工种有担保必要者,应于到职七日内办妥连带保证手续,其保证人应具有下列资格:
1)具有本市户口。
2)经本公司认定有正当职业者。
8、被保证人在本公司期间任职,如有下列情形之一者,连带保证人应负连带赔偿责任,此责任明定于连带保证书:
1)侵占或亏欠公款(物)者。
2)不法毁损公物者。
3)不法毁损、拷贝、转移电脑软件或数据资料者。
4)不依本公司规定擅自越权处理业务,致公司发生损害者。
9、人事单位接到保证书后应即予对保,如有不合格者,应立即通知换保。
10、被保证人中途换保,应俟新保证书经人事单位对保合格,并经过六个月之后查无本规则第十条情形者,始得取回原保证书。
精选制度2:外派人员管理制度
一、总则
1、为规范XX有限公司(以下简称集团公司)外派人员的管理工作,特制定本制度。
2、本制度所指外派人员,是与集团公司签订劳动合同,但派至所属单位工作的人员,其中财务、成本、材料系统的外派人员统称为垂直管理人员。
3、本制度适用于集团公司及所属项目公司。
4、集团公司综合管理部为外派人员的归口管理部门,业务主管部门为协助管理部门。
二、外派人员范围
1、财务管理人员;
2、工程成本管理人员;
3、材料采购管理人员;
4、因工作需要,由集团公司派至所属单位担任部门经理(含主持部门工作的副经理)及以上管理职务的人员;
5、经公司领导批准的其它人员。
三、劳动合同管理
1、外派人员一律与集团公司签订劳动合同,其中集团定级为普通职员的,签订一年期劳动合同;定级为主管至部门副经理职级的,签订两年期劳动合同;定级为部门经理及以上职级的,签订三年期劳动合同。
2、新录用人员原则上应实行3-6个月试用期。
四、薪资管理
1、派至各公司工作的垂直管理人员,其薪酬套靠集团公司标准,并由集团公司直接发放。
2、派至全资、控股项目公司担任总经理的人员,其日常薪酬原则上套靠所在公司的标准,并由所在公司发放。半年奖直接按年薪的10%核发,年终奖根据年度考评结果由集团公司核算,由所在公司发放。
3、派至全资、控股项目公司担任副总经理及以下职级的人员,其日常薪酬套靠所在公司的标准,并由所在公司发放。
4、集团公司派至全资、控股项目公司工作的人员,若所在公司核定的标准高于集团公司的标准,则按照所在公司的标准执行;若低于集团公司的标准,则在年度考评结束后,由集团公司根据其在集团公司的定级标准,结合年度考评结果补差。
5、集团公司核发给派至全资、控股项目公司工作的垂直管理人员的薪酬,以及核发给其他外派人员的薪酬补差,原则上应由所在公司全额承担,特殊情况由综合管理部另行报批。
6、集团公司派至参股项目公司工作的人员,其日常薪酬套靠所在公司的标准,并由所在公司发放。若所在公司核定的标准高于集团公司的标准,则按照所在公司的标准执行;若低于集团公司的标准,则在年度考评结束后,由集团公司根据其在集团公司的定级标准,结合年度考评结果补差。集团公司核发给派至参股公司工作人员的薪酬及补差,原则上应由所在公司承担,若股东各方另有约定的,按约定执行,若无约定的,与股东各方协商解决。
7、外派人员的离职结算由集团公司与所在公司综合管理部共同负责。
五、福利管理
1、外派人员福利包括社会保险、住房公积金、节庆福利、恭贺福利、丧病慰问及其它福利。
2、为便于管理,外派人员的社会保险、住房公积金、结婚恭贺由集团公司负责办
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