项目开发整体操作流程（一）投资决策.docxVIP

意向性选址、土地买卖谈判、初

意向性选址、土地买卖谈判、初步勘察、城市规划意向

项目建议书

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项目技术指标分析

成本测算

财务分析、资金筹措方案

投资决策

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初步市场调研—提供竞争楼盘及周边配套分析等

概念设计方案

开发部

拓展部

市场策划部

设计管理部

成本管理部

财条部

销售部

工程部

运营部

物业部

总经理

通过对市场和政策的分析，明确重点投资区域

项目初步判断

深入市场调研、项目定位分析等

可行性研究报告

招投标文件的限制

意向地块的获取

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项目开发整体操作流程（二）规划设计

开发部

拓展部

市场策划部

设计管理部

成本管理部

财条部

销售部

工程部

运营部

物定渐

总经理

意向地块的获取

↓ !!!!!!!项目开发

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项目开发建议书

设计单位招投标

成本预算

首期土地款的支付

营销推广策划

土地勘测单位招投标

建设用地规划许可证

参加方案讨论，意见反馈

规划局审核报批

初步设计阶段

签署土地出让合同

项目责任

书、项目

考核指标

的编制

总体规划设计方案

日期、消防、园林、卫生、规划、交警、电信等部门前期征询

成立招评标小

成立招评标小组

建委召开初步设计评审会

取得扩初批文

报建

施工图会审监理单位

施工图会审

监理单位、总包单位招投标

施工图充备

环保、环卫、

交警、卫生防

疫人防、防震

等部门审施

工图通过

施工图设计阶段

!

项目开发整体操作流程（三）建设实施

开发部

拓展部

市场策划部

设计管理部

成本管理部

财条部

销售部

工程部

运营部

物定渐

总经理

施工图充备取得土地

施工图充备

取得土地证

!

支付完全部土地款

监理单位、总包单位招投标

建筑工程规划许可证

!

质监、安监站报监

办理抵押贷

办理抵押贷款

建设施工开始

建筑工程施工许可证

确定推

广销售

策略

营造销

营造销售环境

分包单位招投标

项目开发整体操作流程（四）竣工交付

正式开盘办理撤抵押等工作推广及销售活动工程完工总结工程结算配套工程规划及投招标完成物业招标销售许可证开发部

正式开盘

办理撤抵押等工作

推广及销售活动

工程完工总结

工程结算

配套工程规划及投招标

完成物业招标

销售许可证

营造销售环境

完成物业管理方案

市政管线工程规划许可证

建设工程竣工规划验收

办理竣工

办理竣工验收备案

接管物业竣工资料

交

交付使用许可证

房

房屋户权证

办理入住手续

项目投资及规划建议

组织设计单位招标

设计单位出竞标方案

设计单位出竞标方案

评审方案及选定设计单位

编制项目规划设计任务委托书

设计单位作总体规划方案

设计单位作总体规划方案

经会审后将总本规划方案送交规划管理部门审核

规划单位及其他管理部门出具审批意见

规划单位及其他管理部门出具审批意见

指示设计单位按政府部门及建设单位意见进行调整

设计单位作调整后再提呈最佳总体规划方案

设计单位作调整后再提呈最佳总体规划方案

调整完善总体规划方案再报批政府规划管理部门

政府规划部门审核颁布发批文

总体规划设计方案审核工作流程

建设单位选址意见书管理过程

设计院进行项目规划

设计院进行项目规划设计方案

住宅、环保、消防、卫生、绿化、交通等管理部门审核意见

建设单位向规划局送审建设规划设计方案

修改规划设计方案

规划管理部门审核建设项目规划设计方案

规划设计方案批准

建设单位向规划管理部门申请《建设用地规划许可证》

管理部门核发《建设用地规划许可证》

建设单位凭《建设用地规划许可证》向土地管理部门申请《建设用地批准书》

申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》

工作流程

建设单位征询有关政府管理部门对规划方案意见

政府管理部门出具审批意见

规划管理部门核发总体规划方