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精选制度1：绩效管理制度
一、考核体系
1、绩效考核分为“目标考核”与“行为考核”两部分。针对不同部门和不同职位的员工，其考核权重也不同。
2、目标考核：是对工作任务结果的评价，一般情况下只考核工作的进展情况与效果，而不对工作的过程和方式进行评价，评价标准主要是客观数据、抽样结果与实例。考核标准应该是：可衡量的、具体的、有时间限制以及可实现的。
3、行为考核：主要对员工工作过程和方式和工作能力的评价。通过质化与量化举证，考核其工作的行为与过程
二、评价结果
1、对各项考核内容评分一律100分，考核人需依照下属员工的实际工作完成情况及表现给予适当分数。
2、根据考核表计算“目标考核”与“行为考核”总分，对照可得总体考核评级。
三、绩效结果的应用
1、记入员工人事档案，与职级、绩效奖金挂钩，作为季度、年度奖金发放，年度薪酬调整，确定职务晋升、岗位调配、教育培训等人事待遇的依据。
2、对于年度绩效考核结果为“D”的员工，除降低其工资等级外，还进入“观察培训计划”为期4个月，并可以考虑调离原工作岗位，或参加人力资源部组织的脱岗培训，合格通过“计划”后方可恢复正式员工状态，否则做辞退处理。
3、对于年度绩效考核连续两次为“D”的经理以上级别管理者，除按制度规定降低其工资等级外，人力资源部向公司领导提出免职或降职处理建议。
精选制度2：员工奖惩制度
1、本公司员工奖励分为下列五种：
1）嘉奖，加发当月二天底薪。
2）记功，加发当月六天底薪。
3）记大功，加发当月十八天底薪。
4）奖金。
5）晋级。
2、有下列事迹之一者，予以嘉奖：
1）工作努力、生产积极、适时完成任务，表现突出者。
2）遵纪守法、听从指挥、互相协作事迹突出者。
3）热爱本职工作、热心服务，有具体事迹者。
4）工作认真负责、保证产品质量，成绩显著者。
5）有其他事迹足为其他员工学习者。
3、有下列事迹者，予以记功：
1）对于生产技术、生产工艺或管理制订，提出具体建议方案，经采纳确有成效者。
2）节省物料、节约费用开支或对废料利用成绩显著者。
3）遇有事故或灾变，勇于负责，并措置得宜，免于损失，或减少损失者。
4）举报违规或侵害公司利益案件者。
5）有其他事迹足为其他员工榜样者。
4、有下列事迹之一者，予以记大功：
1）遇有意外事件或灾变，奋不顾身、极力抢救因而减少重大损失者。
2）维护工厂安全、奋勇执行任务，确有实际功绩者。
3）维护公司重大利益、竭尽全力避免重大损失者。
4）具有其他重大功绩，足为其他从业人员模范表率者。
5、奖金是指：
1）年终盈余奖金。
2）研究发明奖金。
3）工龄奖金。
4）改善提案奖金。
5）节约物料、费用奖金。
6）特殊功绩奖金。
7）竞赛、考核奖金。
8）非经常性奖金。
6、有下列事迹之一者，可颁发奖金或予以晋级：
1）年终评比总结成绩优秀者。
2）有研究发明对公司确有重大贡献者。
3）服务满十年、十五年、二十年、二十五年，考绩优良，未曾旷工或未受记过以上处分者。
4）对公司作改善提案，经实施证明确能为公司创收利润或减少损失者。5）对公司目标管理的达成、经营效益的提高成效卓著者。
6）一年内记大功二次者。
7）具有其他特殊贡献者（或斟酌列入公司年鉴、史册）。
7、本公司员工之惩罚分为下列五种：
1）警告，减发当月二天底薪。
2）记过，减发当月六天底薪。
3）记大过，减发当月十八天底薪。
4）降级。5）解雇。
8、有下列情节之一，经查证属实或有具体事证者，予以警告：
1）在工作时间聊天、嬉戏、阅读无关职务工作的书报杂志或从事规定以外工作者。
2）在工作时间内擅离工作岗位者。
3）因过失导致发生工作错误，情节轻微者。
4）妨害现场工作秩序或违反安全卫生规定者。
5）初次不服从主管人员合理指挥者。
6）浪费公物，情节轻微者。
7）检查或监督人员未认真执行职务者。
8）出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区，拒绝保安或管制人员查询检查者。
9）破坏环境卫生者。
10）初次穿着拖鞋进厂上班者。
11）在饭堂就餐不排队、不守纪律，无理取闹者。
12）外出办事不填写外出登记表者。
13）品行不端、缺乏礼貌、辱骂他人者。
14）私自拆装宿舍照明电线、插座、灯头或使用电炉、电热器者。
15）经查获进入厂区不着工作服又不配戴工作识别卡者。
16）指定受训人员无故不参加培训中心指定必修课程研习者。
9、有下列情节之一，经查证属实或有具体事证者，予以记过：
1）对上级指示或有期限的命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当者。
2）因疏忽或工作马虎导使机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者。
3）在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨害他人工作者。
4）未经许可擅带外人入厂参观者。
5）携带危险物品入厂者。
6）在禁烟之工作场所吸烟、丢烟头者。
7）投机取巧、隐瞒蒙蔽、谋取非法
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