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精选制度1：员工准则制度
1、员工要服从组织领导，要认真学习总公司下发的文件要求和规定，落实好各项工作，并做好学习登记，保管好备查，反之，由经理负责。
2、公司对公司的员工拥有管理、调度和分配工作的权利。
3、员工要自觉遵守国家法律法规和公司规章制度，处处以公司利益为重，公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德。
4、员工必须服从上级工作指示，如果上级的指挥明显违犯法律法规或公司制度，则员工有权当场拒绝并向上一级领导汇报；如果员工认为上级的指挥有误，可当面提出自己的意见；若上级不改变意见，员工可继续按照上级指示工作，并可向上一级领导汇报。
5、员工应尊重和维护公司信誉和形象，凡涉及本公司方面的信息，非经许可不得对外公布；除办理本公司指定任务外，不得擅自以本公司名义开展各种活动。
6、员工在为公司服务期间不得从事第二职业，工作中不得做与工作无关的事情。
7、员工对外接洽业务时应态度谦和、大方得体、不亢不卑，不损害公司名誉。
8、员工彼此应团结合作，同舟共济，工作场所不嘻笑打闹、搬弄是非、打架斗殴或其它扰乱秩序、妨碍工作的行为。
9、请示汇报制度要遵循事前请示，事后的工作方法，以便更好地提高工资效率。明确效率是企业的生命，上级安排的任务，当日均须答复工作进度。
10、员工要有强烈的集体荣誉感，把自己融入集体，有团队合作精神。
11、员工在工作中有义务遵循以下三原则：
1）如果公司有相应的管理规范，按规范办。
2）如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工先按规范办，同时向上级部门提出合理化修改建议。
3）如果公司没有相应的规范，员工应请示上级领导，在进行请示的同时可以建议制定相应的规范。
精选制度2：新员工入职及转正管理制度
一、工作目标：
1、将新员工顺利引入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；
2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；
3、在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
二、人力资源部办理入职手续
1、填写《员工档案登记表》（附录）。
2、与新员工签订《劳动合同》。
3、带新员工到部门，介绍给部门经理。
4、更新员工通讯录。
三、入职培训
1、入职培训由人力资源部和各用人部门共同完成，时间为1-2天，据岗位不同而不同。
2、新员工培训内容包括：公司介绍、人资制度、公司各项规章制度、产品知识、业务基础知识等。
3、不定期举行企业文化、相关业务知识等方面的培训。
4、培训结束由培训部做考核评估，考核合格转相关部门。
四、转正评估
1、新员工试用期满时，由人力资源部提前两周安排进行转正评估。
2、员工对自己在试用期内的工作进行总结，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
五、转正考核：
1、转正是对员工的一次工作评估，也是公司内部优化的重要组成部分。转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提升。
2、一般员工的转正由用人部门和人力资源部进行审批并办理有关手续。
3、员工试用期一般为1-3个月。
4、员工在试用期内工作表现优异、突出，可由部门经理提出提前转正申请，经人力资源部审核报总经理审批。
5、员工在试用期满工作表现较差，需要延长试用期限。
精选制度3：员工奖惩制度
一、目的
为了规范公司的奖惩流程，做到有奖有罚，奖罚分明，增强员工遵纪守规和自我约束意识，同时激发员工的积极性和创造性，特制定本制度。
二、范围
本制度适用于公司所有员工。
三、职责
1、各用人部门负责对员工的奖惩行为进行提报。
2、行政中心负责奖惩事项的具体实施与落实。
四、程序
1、员工奖励
奖励的目的在于使员工得到精神及物质上的满足，激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好的业绩。员工奖励采取精神跟物质奖励相结合的办法。
（1）员工奖励种类
1）年终“优秀员工”奖，具体奖励办法详见《“优秀员工”评比办法》；
2）通报表扬，每次计发50元奖金；
3）嘉奖，每次计发100元奖金；
4）记功，每次计发200元奖金；
5）记大功，每次计发500元奖金。
（2）通报表扬
1）品行端正，工作努力，能按时完成重大或特殊交办任务；
2）维护公司利益，为公司争得荣誉；
3）思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；
4）一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；
5）执行公司各项工作起到带头作用，足以成为其他员工楷模。
（3）嘉奖
1）对生产技术或管理制度提出合理化建议，经实施成效显著；
2）节约物料，节约自己，事迹突出；
3）遇有突发事件，勇于负责，处理得当；
4）举报公司内部的违规行为；
5）发现本
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