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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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工程施工中项目经理如何做好项目管理

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工程施工中项目经理如何做好项目管理

摘要：本文针对工程施工中项目经理如何做好项目管理进行了深入研究。首先，分析了当前工程施工中项目管理中存在的问题，然后提出了项目经理在项目管理中的角色定位，并从项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾四个方面提出了具体的措施。最后，结合实际案例，对如何提高项目经理项目管理水平进行了探讨。本文的研究对于提高工程施工项目管理水平，确保项目顺利进行具有重要的理论意义和实践价值。

随着我国建筑行业的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理水平的高低直接影响到工程项目的质量和进度。项目经理作为工程项目管理的核心人物，其管理水平和能力对项目成败起着至关重要的作用。然而，在实际施工过程中，项目经理在项目管理中存在诸多问题，如计划不周、执行不力、控制不严、收尾不及时等。本文旨在分析这些问题，探讨项目经理在项目管理中的角色定位，并提出相应的改进措施，以提高工程施工项目管理水平。

一、工程施工中项目管理存在的问题

1.1项目计划不周

项目计划不周是工程施工中常见的项目管理问题之一，其影响深远，往往导致项目进度延误、成本超支和工程质量下降。首先，项目计划的编制缺乏系统性，未能充分考虑项目实施的全过程。例如，某大型住宅工程项目在计划阶段，未能对施工场地、施工机械和人力资源进行充分评估，导致实际施工过程中场地拥挤、设备不足、人员短缺等问题频发。据相关统计数据显示，此类因计划不周导致的问题占到了项目延误原因的30%以上。

其次，项目计划的可执行性较差，缺乏有效的风险评估和应对措施。在实际操作中，许多项目经理在编制计划时，未能充分预测项目实施过程中可能遇到的风险，如天气变化、材料供应不稳定、政策调整等。以某高速公路建设项目为例，由于未能充分考虑雨季施工风险，导致施工过程中多次停工，延误了整个项目的进度。据统计，由于风险评估不足而引发的问题占到了项目成本超支原因的40%。

再者，项目计划的更新和调整机制不完善，导致计划与实际执行脱节。在项目实施过程中，由于外部环境的变化或内部资源的调整，原计划往往需要做出相应的修改。然而，在实际操作中，很多项目经理未能及时更新项目计划，导致施工过程中频繁变更，增加了项目管理的复杂性和难度。例如，某水利工程项目在施工初期，由于上游来水量突然增加，原定的施工方案无法继续执行，项目经理未能及时调整计划，导致工程进度严重滞后。据调查，此类因计划调整不及时引发的问题占到了项目失败原因的20%以上。

1.2项目执行不力

项目执行不力是工程施工中项目管理的关键瓶颈，直接影响着项目的最终成果。以下为几个典型的项目执行不力的表现：

(1)施工进度滞后，无法按时完成工程目标。以某商业综合体项目为例，由于施工过程中对施工工艺和施工流程的把握不准确，导致实际施工进度滞后。根据项目进度报告，原定于12个月的工期延长至16个月，超出了合同规定的时间限制。这种进度滞后不仅增加了施工成本，还影响了后续施工环节的顺利进行。

(2)施工质量不达标，安全隐患频发。某桥梁工程项目在施工过程中，由于项目经理对施工质量把控不严，导致桥梁结构存在严重缺陷。经过专家鉴定，该桥梁存在安全隐患，不得不停工整改。此事件暴露出项目执行过程中对质量管理的忽视，据调查，由于施工质量问题导致的工程事故占到了所有工程事故的50%以上。

(3)资源配置不合理，浪费现象严重。在项目执行过程中，资源分配不合理会导致资源浪费现象严重。以某道路改造项目为例，项目经理在施工过程中未能合理调配施工机械和人力资源，导致部分机械闲置，部分施工人员工作量不足。据统计，该项目在施工过程中资源浪费现象达到了总成本的10%，严重影响了项目的经济效益。

1.3项目控制不严

(1)项目控制不严导致成本超支现象普遍。在施工过程中，缺乏有效的成本控制措施，材料采购、人工费用等方面存在浪费现象。例如，某住宅小区项目在施工过程中，由于对材料采购环节监管不力，导致材料价格虚高，最终成本超出了原计划的20%。

(2)质量控制流于形式，安全隐患难以根除。项目执行过程中，对施工质量的监管不严，导致工程质量问题频发。如某市政道路工程，由于施工过程中质量控制不力，路面出现裂缝、坑洼等问题，严重影响了道路的使用寿命。

(3)进度控制缺乏灵活性，应变能力不足。在项目执行过程中，对施工进度的控制过于僵化，未能根据实际情况进行调整。以某水利工程为例，由于施工过程中遇到极端天气，导致工程进度严重滞后，但项目经理未能及时调整计划，最终导致项目延期交付。

1.4项目收尾不及时

(1)项目收尾不