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精选制度1:年终奖金发放制度
一、本办法依据本公司薪酬、福利、绩效考核管理制度制定。
二、适用范围
1、本公司员工年终奖的发给,悉依本办法的规定办理。
2、本办法所称员工以本公司编制内的人员为限。顾问、聘约人员、定期契约人员、临时人员均不适用。
三、奖金数额
员工的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定。
四、按实际工作月数比例计算的范围员工在年度内有下列情形之一者,年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算(服务未满半个月者以半个月计,半个月以上不足一个月的以一个月计)。
1、准给特别病假或工伤假者。但因执行职务奋勇负责而致伤害,经签准其请假期间得予发给的工伤假除外。
2、非受处分的停薪留职者。
3、中途到职者。
五、当年度年终奖金发放前离职或停薪留职者,当年度年终奖金不予发给。但退休人员服务已满该年度者,不在此限。
六、发给日期每年度员工的年终奖金于翌年1月20日发给。
七、奖惩的加扣标准
员工在当年度曾受奖惩者,年终时依下列标准加减其年终奖金。
1、嘉奖1次:加发1日份薪额的奖金。
2、记小功1次:加发3日份薪额的奖金。
3、记大功1次:加发10日份薪额的奖金。
4、警告1次:扣减1日份薪额的奖金。
5、记小过1次:扣减3日份薪额的奖金。
6、记大过1次:扣减10日份薪额的奖金。
八、请假旷工的扣减标准
员工于年度中曾经请假或旷工者,其当年度的年终奖金依下列标准计扣(以元为单位)。
1、病假1日扣减半日份薪额的奖金。
2、事假1日扣减1日份薪额的奖金。
3、病假1日扣减1/4日份薪额的奖金。
4、病假1日扣减1日份薪额的奖金,但因祖父母、配偶等丧亡请假在5天以内者,每日扣减1/4日份薪的奖金。
5、产假1日扣减半日份薪额的奖金。
6、旷工1日扣减3日份薪额的奖金,旷工3日扣减1.5日份薪额的奖金。
第九、奖金提拔
凡符合本办法第4条规定,工作不满1年者,其奖金按实际工作月数比例提拨。
十、扣款处理依本办法规定扣除的款额应缴回公司。
十一、实施及修订本办法经总经理通过后实施,修改时亦同。
十二、本办法经核准后公布实施,未尽事宜得随时修改。
十三、本办法适用于集团公司本部。
十四、本办法由公司人力资源部负责解释。
精选制度2:管理干部选拔与员工晋升管理制度
第一、总则
1、为建立公司科学、规范的人才选拔和晋升管理机制,充分发掘公司内部人力资源潜能,特制订本制度。
2、管理干部选拔与员工晋升管理遵循“公平、公正、公开”的原则。
3、管理干部选拔是指公司主管及以上管理职级的选拔,员工晋升是指公司一般员工职级晋升和提升薪资。
4、本制度适用于集团公司及所属项目公司。
5、综合管理部为公司管理干部选拔与员工晋升的归口管理部门。
第二、管理干部的选拔
1、管理干部选拔的基本形式有:逐级推荐、公开竞聘。
2、逐级推荐可以通过公司各级管理人员推荐、综合管理部推荐、员工推荐或自荐等途径进行。
3、根据公司人力资源职位空缺及员工发展需求情况,推荐人员须依照公司聘任审批权限经逐级审批后,由公司综合管理部办理聘任或任命手续。
4、集团公司部门副经理、项目公司部门经理及以上管理职位的选拔,原则上应实行公开竞聘。
5、以公开竞聘方式产生的人选,应经过3个月的考察期进行综合考评后,依照公司聘任审批权限予以聘任或任命。
6、公开竞聘程序和方法
(1)在公司综合管理部发布竞聘信息后,符合竞聘条件的员工均可向综合管理部申领《竞聘报名表》报名,并按竞聘要求准备竞聘材料;
(2)综合管理部负责依据岗位任职条件及对员工情况的了解,对所有报名者进行竞聘条件综合评分,总分值为20分;(得分将计入竞聘者最后总得分)
(3)竞聘工作的组织及程序
1)根据竞聘岗位的专业性质和任职条件,由综合管理部拟订名单并经集团公司总经理批准组成竞聘考评小组。基本成员应包括集团公司领导、用人部门分管领导、用人单位(部门)负责人、竞聘岗位的直接领导、综合管理部负责人等;
2)综合管理部负责拟订竞聘具体计划安排并报经公司总经理批准,以确定时间、地点、考评小组组成、员工评委范围、各类评委评分的权重分配、最低录取分数线、现场答辩题目及计票、监票人员等;
3)岗位竞聘原则上均采取现场公开竞聘大会的形式,由考评小组、公司领导及员工评委依据不同的权重进行现场评分,现场评分总权重为80%;
4)原则上每次公开竞聘均设定最低录用分数线,所有竞聘人员的最终得分(即竞聘条件综合评分与现场评分之和)均未达到规定的最低录用分数线,则应考虑重新竞聘或采取其他方式选拔;竞聘人员最终得分达到预定录取分数线以上的,应以最终得分最高者为竞聘优胜者并在竞聘现场公布和确定。
5)竞聘大会基本程序
竞聘大会主持人介绍评分原则、竞聘大会议程及各竞聘人员基本情况等事项;参加竞聘的人员进行现场随机抽签,并依照顺序依次发表演讲。
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