- 1、本文档共27页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
精选制度1:招聘管理制度
一、招聘目标
通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量,为公司选拔出合格、优秀的人才。
招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序,以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。
二、招聘原则
1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合
2、招聘职位要求及表现卓越的合适员工,将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。
3、所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。
三、招聘工作流程
1、招聘程序:
用人单位提出用人需求→寻找人选→面试→确定人选→到岗试用。
2、招聘需求申请和批准
(1)各部门根据实际业务需求,提出员工需求的申请。填写《人力需求单》,详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求,并报人力资源部审核;
(2)招聘申请审批权限:人员的招聘申请均须由公司总经理批准;
(3)面试步骤:
1)人力部对应聘资料进行收集,分类,按照所需岗位的职位描述做初步筛选。
2)拟选人员一般经过三次面谈:人力部初试→用人单位复试→总经理面谈→通知确定人员体检→体检合格通知报到。
3、内部招聘体系
遵循“内部晋升优先制”原则:
1)职位空缺不能由本部门其他人员来补充时方可采用此办法;
2)必须取得本部门主管与用人部门主管的同意。
精选制度2:职业安全监测管理制度
1、为维护医院工作人员的职业安全,有效预防医院工作人员中出现职业危害,保护劳动者的健康,制订本制度。
2、职业危害指医院工作人员在职业活动中,接触职业性有害因素引起的伤害。
3、医院工作人员包括医疗、护理、医技、药技、行政、后勤等所有工作人员。
4、对职业危害的预防,医院以贯彻落实《中华人民共和国职业病防治法》为主进行预防。
5、各科室、部门应积极主动掌握工作环境、性质下可能产生的职业危害因素、危害后果和应当采取的职业防护措施,建立健全有科室特色和针对性的防护制度,严格操作规程,健全各项规章制度。
6、对工作中可能产生的职业危险因素、危害程度及时告知员工,让职工知晓职业危害有关情况。
7、各科室、部门应提供符合防治职业危害的防护设施和个人使用的防护用品。
8、加强工作人员对医疗环境中职业安全防护教育。上岗前对职工进行医院感染、职工防护、安全工作技术和方法等岗前培训。医院不定期进行职业卫生教育培训,对员工进行有关知识培训。
9、医院为职工提供员工健康体检,并建立职工健康档案,及时发现潜在问题,让职工享受到有关的健康服务。
10、要求职工本人加强防护,增强自身防护意识,培养良好的工作习惯,凡违规操作,责任自负。
11、职业安全监测主要由各科室报告,如针刺伤。院感科和预防保健科为发生针刺伤的医务人员进行职业暴露的评估、心理咨询、预防用药和跟踪病情。
12、特殊职业防护,如放射防护,由上级相关部门进行管理,每年进行职业健康体检,并建立个人健康监护档案。相关部门对监测结果进行分析,如发现异常,立即报告医院,并报告卫生行政部门。
13、事件发生后相关部门应及时调查事件的发生原因和事件性质,估算事件的危害波及范围和危险程度,查明人员伤害情况,做好事故调查处理工作。
14、对已受损害的接触者可视情况调整工作岗位,并予以合理的治疗,促进职工康复。
精选制度3:员工降职管理制度
一、降职
降职即从原有职位降到较低的职位,降职的同时意味着削减或降低被降职人员的地位、权力、机会和薪金。所以,降职实际上是一种带有惩处性质的管理行为。
二、降职的原因
1、大多数情况下,下列情形可对员工进行降职处理:
2、因企业机构调整而精简工作人员;
3、因不能胜任本职工作,调任其他工作又没有空缺;
4、应员工要求,如身体健康状况差不能承担繁重工作等;
5、依照考核与奖惩规定,对员工进行降职。
三、降职的程序
1、由用人部门提出申请,报送人力资源部;
2、人力资源部根据企业政策,对各部门经理提出的降职申请事宜予以调整;
3、人力资源部经理核定;
4、凡已经核定的降职人员,人力资源部应以人事变动发布通告,并以书面形式通知降职者本人。
5、公司内各级员工受到降职通知后,应于指定日期内办好移交手续,履行新职,不得借故推诿或拒绝交接。
四、降职的审核权限
依据企业人事管理规则,审核权限一般以下情况核定:
1、高层管理人员的降职由总经理裁决,人力资源部备案;
2、各部门经理、副经理的降职由人力资源部提出申请,报总经理核定;
3、各部门一般管理人员的降职由用人部门或人力资源部提出申请,报人力资源部经理审核,由总经理核定;
4、一般员工的降职由用人部门提出申请,报人力资源部核准。
五、降职时,其薪金由降职之日起重新核定。凡因兼代职务而发的职务津贴,在免除兼代职务后,其薪金按新的职务标准发放。
六、如果被降职的人员对降职
您可能关注的文档
- 单位制度呈现大合集[职员管理篇].docx
- 单位制度呈现大合集[职员管理篇]十篇.docx
- 单位制度呈现大合集【人力资源管理】.docx
- 单位制度呈现大合集【人力资源管理】十篇.docx
- 单位制度呈现大合集【人力资源管理篇】.docx
- 单位制度呈现大合集【人力资源管理篇】十篇.docx
- 单位制度呈现大合集【人事管理】.docx
- 单位制度呈现大合集【人事管理】十篇.docx
- 单位制度呈现大合集【人事管理篇】.docx
- 单位制度呈现大合集【人事管理篇】十篇.docx
- 2023-2024年兰雁集团招聘762人公开引进急需紧缺人才笔试参考题库答案真题附参考答案(典型题).docx
- 2023-2024年华为投资控股有限公司招聘193人高频考题难、易错点模拟试题附带答案真题题库附答案.docx
- 齐鲁制药有限公司2024年招聘应届高校毕业生88人高频难、易错点模拟试题附带答案题库大全(巩固).docx
- 龙大食品集团2024年招聘80人历年高频考题难、易错点模拟试题附带答案王牌题库及答案【】.docx
- 2023-2024年唐山瑞丰钢铁有限公司招考聘用6人(高频重点提升专题训练)附带答案题库含答案【实用.docx
- 龙大食品集团有限公司招聘172人公开引进高层次人才笔试参考题库答案真题题库带答案(基础题).docx
- 2023-2024年健鼎(无锡)电子有限公司春季招聘24人高频100题难、易错点模拟试题附带答案内部.docx
- 2023-2024年哈尔滨电机厂有限责任公司招聘762人公开引进急需紧缺人才笔试参考题库答案题库附答.docx
- 二零二四年度蜂蜜市场调查合同:市场分析与竞争情报3篇.docx
- 二零二四年度苹果手机产品包装设计与印刷合同2篇.docx
文档评论(0)