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人力资源数字化转型
战略规划方案;数字化需求分析
数字化蓝图规划
数字化场景设计
数字化项目规划;组织发展;招聘管理;员工关系;;数字化需求分析
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数字化项目规划;为了减少线下反复与领导及相关人员确认招聘需求，打造线上部门招聘需求上报流程，加强人力与业务部门协同，提升招聘岗位的精确度，为公司及时补充急需的人才提供数据支撑。;灵活定义指引环节与负责人，加速新员工的适应过程;在现有按照业务场景分散式的知识服务模式基础上，向集约化服务模式转变，重新梳理公司知识体系结构，打造一站式的知识共享服务窗口。;;采用纯前端可配置的模式，构建包括独立的社保公积金统筹模块、薪资税务一体化、引导式的薪酬核算过程管理、财务集成一体化。;;薪酬核算与发放;以组织及岗位角度出发，以测评工具为抓手，分析模型为手段，支撑诊断组织业务现状、设定人才标准并进行人才盘点，明确行动策略，赋能创新型人才培养及领导力提升，支撑数字化新型人才队伍规模和质量增强。;;全流程过程化管理，实现从组织绩效到个人绩效闭环。;结合员工绩效考核中的需求，打造面向管理员的绩效监控门户，以流程场景模式，全程监控绩效考核全过程，监控绩效流程进展情况同时打造面向管理者的绩效分析平台，通过绩效过程和结果数据的全方位分析，全面提升分析决策能力。;对员工绩效考核中绩效沟通、绩效面谈的需求，重点构建透明有效的绩效沟通机制，全面提升绩效管理人员科学管理能力。;在现有e-HR系统基础上，整合数据质量检查结果进一步强化人力数据质量管理能力，丰富数据诊断规则，持续对业务数据进行常态化监控与评估，结合流程待办、通知预警、信息确认等手段，推动全员协同数据质量管理工作提质增效。;将散落在不同系统和部门的员工数据进行整合和关联，建立统一的数据平台或数据仓库，通过人力资源数据分析与洞察，辅助管理决策。;基于公司人才战略发展的需求，从组织、团队、个人等多维度进行分析及预算，并通过大屏展示、画像展示、专题报告等方式，为人才培养及发展提供直观、科学的数据支撑。;组织架构管理过程清晰、操作便捷、设置灵活、在强化管控的同时能为统计分析和决策提供支持。;以完整的员工职业生命周期为主线，全面管理记录各类用工形式所涉及的信息以及重要的异动情况，满足人事事务中的日常管理。;结合各部门对电子文档管理及查询的业务诉求，规范电子档案文件的入口、目录规则及权限管控等，提升电子文档管理的精益化水平，实现电子文档应用的便捷、安全、共享。;;从HR客户体验着手，扩大数字化人力资源的应用和受益范围，进一步形成更为完整的人力资源数字化管理平台，打造消费级的移动自助服务体验;以企业文化及愿景使命为指引，政策制度为依据，结合价值评估机制，支撑多元化、系统性、多层次的全面激励体系落地，不断挖掘员工潜力，激发组织活力及创新力。;数字化需求分析
数字化蓝图规划
数字化场景设计
数字化项目规划;业务域;实施
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