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软件开发具体流程与管理规章制度详解（完整文档）

人员聘请治理流程图

编号：

部门名称人力资源部流程名称**公司人力资源聘请治理流程层

次2概

要职员聘请录用治理总经理行政人事副总人力资源部经理聘请培训主管用人部门ABCDE

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开提出人提出人审核审审聘请打选择适宜的初试复试1审核审审下录用通知单完毕复试2办理报到手续办理接收手续审核决

公司名称秦皇岛**房地产开发有限公司密

级

共1页

第1页编制单位

签发人

签发日期

聘请治理业务流程节点讲明

第一时期：制定人力准备

节点E2，提出人力需求准备

1．聘请培训主管依照公司人力资源规划、制定聘请准备。

2．用人部门依照业务需要、提出用人准备。

3．将用人准备上报聘请培训主管。

节点D2，提出人力准备

1．对各部门用人准备检查核实、并制定临时聘请准备。

2．将聘请准备报人力资源部经理审核。

节点C2，审核

1．人力资源部经理依照公司年度人力资源准备对聘请培训主管提交的人力准备和聘请准备进展全面审核。

2．审核包括对准备的真实性、可行性等、并结合企业的进展战略以及市场人力资源供给状况汇总各方面意见进展审核确认。

3．将审核后的人力准备上报行政人事副总审定。

节点B2，审定

1．行政人事副总对人力资源部经理上报的聘请准备进展审定。

2．依照工作权限并结合聘请准备、对属于自己治理权限内的人员聘请准备进展审批定案、下发人力资源部、同时转相关用人部门备案。

3．对超出自己审定权限的人员聘请准备、准时上报总经理审批。（一般指骨干主管职位以上的人员录用）

节点A2，审批

1．总经理对行政人事副总上报的部门经理以上人员聘请准备进展审批。

2．将审批通过的聘请准备逐级下发、转人力资源部门予以实施。

节点C3，聘请准备

1．人力资源经理依照批示、组织相关资源制定出具体聘请准备和详细聘请实施方案。

2．制定聘请方案包括：工作时刻表、人员聘请渠道确定、费用预算、职位名称、职位资格要求确认、岗位薪酬以及岗位职业生涯初步确认、参与聘请工作人员以及面试考官

确认等等。

3．协调各方面资源开展聘请工作。

其次时期：聘请实施

节点C4，选择利用聘请渠道

1．聘请培训主管依照实际岗位需要人员状况、依据人员聘请准备、选择适宜的聘请渠道、(学校、媒体、猎头、推举等)、进展聘请。

2．现场详细聘请各个岗位人员、汇总分类整理各个岗位应聘人员资料。

3．依照各个岗位要求进展人员初步筛选。

4．依照准备时刻表通知应聘者参与第一次初试(面试、笔试)。

节点

D5，初试

1．聘请培训主管依照聘请方案组织各项资源做好人员初试的预备工作。（考题、会场布置治理、接待时刻和人员安排等）

2．组织协调对初选人员甄选（面试、笔试）。

3．对初试合格者进展登记备案、同时组织各用人部门预备进展复试。

4．准时通知初试合格者进展复试。

节点C6、E6，复试

1．用人部门对初试合格者进展复试；

2．用人部门将复试人员名单交人力资源部；

3．用人部门审核涉及业务方面的各项条件是否符合岗位工作要求。

4．人力资源部门负责审核涉及人力资源方面（个人进展、薪酬谈判、诚信调查、背景调查、证件审核、劳动关系等）的各项条件是否符合企业和部门整体工作要求。

节点E7，汇总甄选意见、共同打算

1．聘请培训主管与用人部门共同打算复试合格者人员名单。

2．聘请培训主管汇总拟定待录用