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精选制度1：人员薪酬管理制度
一、工资构成
1、员工的工资总额由基本工资、月奖金、一次性奖金等组成，按相应比例发放。
2、公司根据员工的职务、岗位性质，职责范围和个人的相关素质（学历等）确定员工的基本工资。员工的月基本工资以每月平均制度工作天数20.92天为计算基数。
二、工资支付
1、公司以法定货币形式按月支付员工的劳动报酬。
2、公司合同制工实行当月工资当月发放，劳务员工实行当月工资次月发放。
3、公司的法定发薪日为每月10日。公司向员工提供一份本人的工资清单。
4、公司应按国家（政府）规定支付员工的各类假期工资。
三、工资代扣
1、公司从员工当月工资收入中代扣个人所得税；个人承担的各项社会保险费用；法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；法律、法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用。
2、员工因本人原因给公司造成经济损失或违反《员工奖惩条例》有关规定，扣除的工资不得超过员工当月工资收入的20%，且扣除后的剩余工资不得低于本市规定的最低工资标准。
四、福利
1、社会保险
1）公司依照国家和地方有关社会保险的规定为员工办理各项社会保险。
2）公司为本市户籍合同制工缴纳社会保险；为本市户籍劳务员工缴纳小城镇社会保险；
3）为外省户籍合同制工（外省户籍劳务工）缴纳外来从业人员综合保险；为驻外劳务工缴纳当地社会保险。
2、医疗福利
1）员工因工负伤或患职业病，患病或非因工负伤和在职期间因工、非因工死亡的待遇按国家和地方的有关规定执行。
2）合同制工享受国家规定的医疗期待遇。
3）女员工在孕期、产期、哺乳期的待遇，按国家和地方有关规定执行。
3、其他福利
1）公司实行带薪年休假制度。
2）公司每年夏季（三个月）发放防暑降温费。
3公司实行家属劳保福利制度。
4公司每工作日（休息日加班）向员工提供工作餐。
5公司根据经济效益，调整员工的福利待遇。（但法定福利待遇不得调整），行政提出调整方案提交职工代表大会（或代表组长联席会议）讨论通过后执行。
精选制度2：绩效考核管理制度
一、总则
1、指导思想
以公司价值创造为核心，使业绩透明化和管理系统化，使经营业绩与公司、部门和个人的回报相结合，保证公司整体战略目标得以层层分解和贯彻，并指导员工不断发展。
2、适用范围
本办法适用于整个集团除集团公司高管人员以外的所有人员（中层管理人员、一般工作人员）。董事长助理、副董事长、副总经理等，由董事长考核，集团下属分子公司总经理的业绩考核具体见《各分公司负责人业绩考核管理暂行办法》。
3、考核目的
通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
4、考核原则
1）以提高员工绩效为导向；
2）定性与定量考核相结合；
3）多角度考核；
4）公平、公正、公开。
5、考核用途
1）薪酬分配；
2）职务调整；
3）岗位调动；
4）员工培训。
二、考核组织管理
1、薪酬与考核管理委员会及其职责
薪酬与考核管理委员会由集团公司董事长、董事长助理、副董事长与人力资源中心负责人组成，组织领导公司的考核工作，承担以下职责：
1）考核管理制度及相关制度修订的审批；
2）最终处理部门、员工的考核申诉；
3）最终综合平衡调节整体考核结果；
4）参加阶段性考核会，对本阶段的公司绩效进行分析，提出建议与意见。
2、人力资源中心及其职责
人力资源中心是集团部门考核工作的具体组织执行机构，承担以下职责：
1）对部门考核各项工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；
2）汇总经高层审批后的部门年度计划，作为部门年度考核的基础；
3）组织实施考核，收集考核数据，并传达到各个考核主体；
4）收集各部门的《部门季度绩效考核表》，统计汇总各个部门的评分结果；
5）对部门考核过程进行监督与检查；
6）通报部门季度、年度考核工作情况；
7）协调、处理部门考核申诉的具体情况；
8）将部门考核相关结果通知各相关部门和人力资源中尽绩效薪酬专员。
3、分公司人力资源管理工作职责
1）修订员工考核管理制度；
2）对各项员工考核工作进行培训与指导；
3）在考核周期内全程参与目标值的商定、变更和管理；
4）对各部门考核过程进行监督与检查，规范考核过程；
5）组织各考核主体对被考核人进行评分，汇总统计考核评分结果；
6）组织处理考核异议；
7）建立考核档案，作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训、奖惩的依据。
4、集团各部门负责人及分公司负责人的义务
1）负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；
2）负责处理本部门关于考核工作的申诉；
3）负责对本部门考核工作中不规范的行为进行纠正和处罚；
4）负责帮助本部门员工制定年/月度工作计划和考核标准；
5）负责所属员工的考核评分；
6）负责本部门员工考核等级的综合评定；
7）负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。
5、回避制度
人力资源中心应当回避本部门的
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